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Cadena de Suministro Digital, Angelica Sofia Hernandez De las Cuevas -…
Cadena de Suministro Digital
¿Cómo puede mejorar el desempeño de una empresa?
Las tecnologías avanzadas tienen un impacto en la forma en la que las empresas desarrollan sus productos, interaccionan con sus clientes y gestionan sus operaciones.
El contexto actual es
dinámico, global e hiperconectado.
Por lo que la
eficiencia
es básica en la
cadena de suministro
, pues tiene cómo beneficios el brindar un mejor servicio, mejorar los márgenes y reducir costos operativos.
¿Problema?
La
cadena de suministro
está compuesta de una
gran serie de pasos.
¿Solución?
¿Cómo la transforma?
Permite que la cadena de suministro se convierta
en un ecosistema integrado y transparente.
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Digitalización
Permite
eliminar las barreras
entre estos procesos en
silos
.
La tecnología por sí sola no es la solución, por lo que la empresa debe contar con una adecuada estrategia digital.
Características clave de la estrategia digital de la cadena de suministro.
Estrategia Flexible.
Hoja de Ruta.
Alineamiento.
Con uno o varios objetivos corporativos.
Combinación de objetivos a largo plazo.
Un ROI significativo en el tiempo.
“Quick wins” en mejoras operativas con un retorno rápido.
Eliminación.
Roles y responsabilidades obsoletos, actividades innecesarias y métricas de rendimiento que ya no reflejan las realidades actuales.
A 3-5 años que guíe la transformación de la cadena de suministro.
Que lleve el proceso de planificación al siguiente nivel.
Permita adaptarse a los cambios a medida que ocurren en el mercado.
Acciones priorizadas y accionables.
Cuando ya esta definida la estrategia, las empresas deben impulsar los cambios y desarrollar nuevas capacidades.
Procesos:
Tecnología:
Gobierno:
Establecer un nuevo modelo de gobierno para los nuevos procesos que facilite nuevos modelos de negocio.
Estructura y cultura de la organización:
Talento y habilidades:
Gestión del rendimiento:
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Desarrollar el talento y adquirir las habilidades necesarias para habilitar las nuevas tecnologías y llevar a cabo los nuevos modelos de negocio.
Generar una comprensión integral de la mecánica de la cadena de suministro seguida de un realineamiento organizacional.
Crear una hoja de ruta de implantación para las tecnologías que soportarán la cadena de suministro digital.
Establecer los nuevos procesos de cadena de suministro de extremo a extremo que conectan proveedores y clientes y eliminar actividades sin valor añadido en los puntos de contacto entre funciones y procesos.
Permite a las empresas anticipar y abordar las interrupciones en la cadena de suministro.
Incluye:
Planificación integrada.
Visibilidad Logística Inteligente.
Almacenamiento Inteligente.
Compras Digitales.
Análisis Avanzado Predictivo.
Se consigue un alto grado de flexibilidad y agilidad, que da a las empresas una ventaja sobre sus competidores.
No obstante, las cadenas de suministro son redes extremadamente complejas.
Las iniciativas de transformación impulsadas por la tecnología suelen fracasar.
Razón 1.
Falta de preparación y conocimiento del ciclo de vida de la iniciativa.
Razón 2.
Falta de una estrategia bien definida para la optimización de la cadena de suministro
Razón 3.
Inexistente gestión de personas en el proceso.
Angelica Sofia Hernandez De las Cuevas - A01378035
Referencia:
Cañete, R. (2019). Cómo la cadena de suministro digital puede mejorar el desempeño de la empresa. 2022, de KPMG Tendencias Sitio web:
https://www.tendencias.kpmg.es/2019/09/cadena-suministro-digital/