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La Quinta Disciplina.
Nancy Márquez Morales
Capítulo 2: ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?
Las empresas crean problemas de aprendizaje por la forma en las que se influencian y la que son administradas. Para resolver estos problemas deben identificar las 7 barreras de aprendizaje.
1.- Yo soy mi puesto.
2.- El enemigo externo.
3.-La ilusión de hacerse cargo.
4.- La fijación en los hechos.
5.- La parábola de la rana hervida.
6.-Ilusión de que se aprende con la experiencia.
7.- El mito del equipo administrativo.
Capítulo 4: Las leyes de la quinta disciplina
Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer.
En vez de enfocarnos en los problemas de ahora, puedes revisar los problemas del pasado.
Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.
Retroalimentación compensadora. Cuando las intervenciones bien intencionadas provocan una respuesta que compensa el producto de la intervención. Sin embargo no tiene buenos resultados.
La conducta mejora antes de empeorar
En los sistemas humanos complejos siempre hay forma de lograr que las cosas se vean bien a corto plazo pero al final la retroalimentación compensadora llega.
Capítulo 9: Dominio personal.
Este se basa en habilidades, capacidades, sentimiento de compromiso e implica el crecimiento espiritual.
Se centra en la importancia del proceso y no solo llegar al destino final, también hace referencia al aprendizaje continuo.
Va más allá de las habilidades y capacidades, hay que visualizar la vida desde una perspectiva creativa.
Capítulo 10 . Modelos mentales
Las ideas fracasan porque no se ponen en práctica o no está la disposición de llevarlas a cabo.
Un líder que tiene que relacionarse con la mejora continua en sus modelos mentales
Los modelos mentales deben guiarnos hacia las decisiones autónomas
Los modelos mentales tienen que adaptarse a cualquier situación o ámbito.
La alta dirección de las empresas debe tomar decisiones y uno de sus roles es dirigir la organización como un sistema integral para lograr un fin
Capítulo 11: Visión compartida.
Cuando hay una identidad común y una visión la gente aprende y logra sobresalir. Esta visión compartida proviene del interés común.
Las visiones no se imponen en una organización, es lo que genera una unión por el compromiso que esta establece.
Crean interés y creatividad, no siempre son positivas y las raíces se encuentran en los valores, intereses y aspiraciones de las personas.
Capítulo 12. Aprendizaje en equipo.
Proceso mediante el cual, las acciones y capacidades de una empresa logran dirigir, trabajar y consiguen aprendizaje.
Hay 3 dimensiones.
La necesidad de pensar con astucia cuando los temas son complejos
La necesidad de acciones innovadoras y coordinadas
La necesidad de compartir prácticas y habilidades nuevas
Capítulo 1: Dame una palanca y moveré el mundo
El mundo no está fragmentado como nos han enseñado toda nuestra vida.
El ser humano es aprendiz por naturaleza.
Disciplinas de la organización inteligente
: La invención de algo e innovación se logra con estas 5 disciplinas.
Pensamiento sistemático
Dominio personal
Modelos mentales
Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
Aprendizaje sistémico
