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La gestión publica de la pandemia :check:, image - Coggle Diagram
La gestión publica de la pandemia :check:
El estado cuenta y su visibilidad crece
Obligado a implicarse en
La dotación de ingentes recursos económicos destinados a subsidiar a los sectores y colectivos más vulnerables a la crisis, y a financiar la investigación sobre vacunas y tratamientos
El ejercicio de un rol poco discutido de liderazgo y coordinación de las respuestas.
Intensa actividad regulatoria para adaptar las normas a los nuevos escenarios y modular los comportamientos colectivos
La activación extraordinaria de un conjunto de servicios públicos indispensables para proteger a la población y asegurar el funcionamiento de las actividades esenciales en un contexto crítico.
Se mantiene la centralidad
Gobiernos mas visibles y presentes
Incrementa la demanda social de transparencia.
Se observaron fallos y carencias que no eran tan evidentes cuando la visibilidad de lo público era menor.
Desafíos
Responder a la opinión de la ciudadanía
Análisis comparado
accountability
responsabilidades ante los ciudadanos de forma ejemplar y transparente.
Legitimidad de sus decisiones
mecanismos de producción de respuestas públicas
La disponibilidad, manejo eficaz, buen gobierno, y accesibilidad social de los datos serán elementos diferenciales de la buena gestión pública del futuro.
Sin evaluación no hay aprendizaje ni rendición de cuentas.
La gestión de crisis convencional no es suficiente para manejarse en la turbulencia
Administración burocrática tradicional
causalidades múltiples, respuestas en conflicto e inexistencia de soluciones estandarizadas
Altas dosis de flexibilidad, capacidad de experimentación y habilidad para crear redes y colaboraciones con otras administraciones, la sociedad civil y el sector privado.
Gestión pública basada en el control ceda paso a otra basada en la confianza.
Activar respuestas descentralizadas y coordinadas es difícil, pero imprescindible
En España, la coordinación entre el gobierno central y los gobiernos territoriales explica algunos éxitos y muchos fracasos
La cogobernanza ha tenido éxitos y fracasos
Hay que mejorar el diseño institucional de nuestro esquema de gobernanza multinivel.
Innovar y digitalizar no son opciones, sino exigencias que obligan a cambiar el statu quo
Posibilidades de un sector público innovador
Reforma de las estructuras, los procesos y las culturas existentes.
Ladministración digital podría agravar la desigualdad si no se corrige con políticas públicas que corrijan este sesgo social indeseable.
Nunca como en la pandemia la gestión pública había sido, en tan alto porcentaje, gestión comunicativa.
La comunicación está llamada a convertirse en un instrumento crucial para gestionar una parte nuclear de la agenda pública
