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La naturaleza del cambio planeado - Coggle Diagram
La naturaleza del cambio planeado
modelo de cambio de Kurt Lewin
modificación de las fuerzas
impulsoras
restrictivas
equilibrio cuasi estacionario
plan de cambio
descongelamiento
cambio o movimiento
hábitos
conductas
nuevos valores
recongelamiento
condicionantes
identificar la situacion actual
determinar meta
determinar el problema
identificar fuerzas +y-
desarrollar estrategia a la meta
variante
reingenieria
aseguramiento
descongelamiento
variante de Ralph Kilmann
programar rutas
de equipos de trabajo
habilidades gerenciales
correlación estrategia-estructura
cultural
sistema de recompensas
evidenciar rutas anteriores
diagnosticar problema
evaluar resultados
inicia el programa
variación Burke-Litwin
desempeño individual y de la org
cambio de 2do orden
revolucionario
transformacional
altera la org
cambio de 1er orden
evolutivo
transaccional
caracteristicas de la org intactas
distinción
ambiente de la org
estado de ánimo
cultura de la org
caracter
modelo de planeación
autores
Lippitt, Watson y Westley
toda la información debe
ser compartida
define etapas
entrada
diagnóstico
exploración
planeación
acción
estabilización y evaluación
terminación
modelo de investigación-acción
amplia aplicabilidad
colaboración continua
proceso cíclico
énfasis
recolección de datos
diagnostico previo
planeación e implementación
evaluación de resultados
fases
diagnóstico conjunto
retroalimentación
consultas con expertos
recoleccion de datos y diagnóstico inicial
planeación y acción conjunta DO
acción
percepcion de problemas por los admin
datos después de la acción
retroalimentación por clientes
rediagnóstico y planeación
nueva acción
nueva recolección de datos post acción
rediagnóstico
etc
modelo del cambio planeado Faria Mello
fases
diagnóstico
planeación de intervenciones
recolección de datos
acción
entrada
institucionalización del
cambio planeado
continuo
contrato
acompañamiento y
evaluación
contacto
término
características contrato
plan de trabajo y cronograma
actividades, horarios y honorarios
objetivo
expectativas y compromisos
introducción
inicio del cambio
sinceridad
consideración
recordar a las personas
atención
paciencia
no dejar pasar
reaccion
afabilidad
comprensión
no indiferencia
amabilidad
palabras corteses
entusiasmo
sonrisas
motivos para emplear el cambio
aprender y adaptarse
impulsar el cambio
resolver problemas
críticas de expertos
dedicarse a actividades
muy específicas
diagnpostico bien hecho
consume muchos recursos
centrarse en un método e
ignorar los demás
obviar el diagnóstico
