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C7 策略 - Coggle Diagram

- - - - 三種策略
        
        密集式
        
        產品開發策略
        
        市場開發策略
        
        市場滲透策略
        
        多角式
        
        相關多角化
        
        非相關多角化
        
        產品—市場擴張矩陣
        
        現產品新市場
        
        市場發展策略
        
        新產品現市場
        
        產品發展策略
        
        現產品現市場
        
        市場滲透策略
        
        新產品新市場
        
        多角化
        
        相關多角化
        
        非相關多角化
        
        Kotler多角化
        
        水平式多角化(同源多角化)
        
        集中式多角化(=相關多角化)
        
        複合式多角化(=非相關多角化)
        
        整合式
        
        水平整合
        
        與相同產業的其他組織整合(通常是競爭者)
        
        垂直整合
        
        向前整合(整合下游/通路)
        
        向後整合(整合上游/供應商)
    - - 總體縮減策略
      - 總體轉型策略
      - 重整策略(類似總體更新)
        
        嚴格財務控制
        
        重新安排作業程序
        
        裁減人員
        
        宣布破產
        
        關閉過時的工廠
        
        出售或結束虧損的事業
        
        削減獲利較低的產品線
        
        出售非關鍵性資產籌措資金
    - - BCG矩陣
        
        芻狗—撤退
        
        金牛—收割(搾取)
        
        問題—建立(獲取)
        
        明星—維持
      - 多元要素組合矩陣(GE投資組合矩陣)
        
        事業競爭力
        
        產業吸引力
      - 產品生命週期模型
        
        成長
        
        成熟
        
        導入
        
        衰退
  - - - 差異化策略
      - 集中化策略
      - 低成本領導策略
        
        學習曲線
        
        專業分工
        
        規模經濟
    - - 探勘型(前瞻者)
      - 防禦型
      - 分析型
      - 反應型
    - - 價值鏈分析
        
        主要活動
        
        支援活動(共同營運環節)
      - 鑽石競爭模型
        
        構面
        
        企業決策競爭
        
        需求條件
        
        生產要素
        
        相關支援產業
        
        政府
        
        機會
        
        定義
        
        強調國家層級，透過六個構面分析某國產業與其他國家相比有無競爭優勢
      - 五力分析
        
        新進入者威脅
        
        替代品威脅
        
        供應商議價能力
        
        現存產業競爭程度
        
        購買者議價能力
      - SWOT分析(內外部環境分析)
        
        Strength(優勢)
        
        Threat(威脅)
        
        Weakness(劣勢)
        
        Opportunity(機會)