Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales
. Planeación del estudio
Autorización de estudio
Recopilación de la información
Análisis e interpretación de datos
Elaboración y planteamiento de la propuesta
Implementación
Evaluación periódica
PLANEACION DE ESTUDIO
Consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos
técnicos, es decir, establecer los términos de referencia para orientar su ejecución.
Determinación del factor del estudio
• Fuentes de estudio: Internas, Externas
• Definición del objetivo de estudio Investigación preliminar
• Lineamientos para orientar la investigación
• Contenido de la Investigación
• Preparación del proyecto de estudio: Propuesta técnica, Programa de trabajo
• Autorización para realizar el estudio
• Integración del equipo de estudio
• Capacitación del equipo
AUTORIZACION
. Es la aprobación y consentimiento del titular de la organización, el órgano de
gobierno, y/o los niveles jerárquicos
Recopilacion de informacion
Primarias: que contienen información original no abreviada ni traducida.
Secundarias: obras de referencia que auxilian al proceso de investigación.
ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS
La recopilación de datos es el registro sistemático
de la información.
• Los científicos interpretan los datos sobre la base de su experiencia y conocimiento de fondo.
La Disponibilidad de Datos Los datos son observaciones y medidas científicas que, una vez que han
sido analizados e interpretados, pueden ser desarrollados como evidencia para tratar una cuestión
ELABORACION Y PLANTAMIENTO DE LA PROPUESTA
constituye el momento de transformar los planteamientos y
medidas de mejoramiento en acciones específicas y está conformada por tres fases
a) Preparación del programa
b) Integración de recursos
c)Ejecución del programa
IMPLEMENTACION
Presupuesto Estratégico La implementación de la estrategia involucra una revisión por parte de la
gerencia de la asignación de recursos entre las unidades de la empresa.
Políticas y Procedimientos Siempre que una empresa modifica su estrategia, es recomendable que
la gerencia revise las políticas y procedimientos de operación existentes para eliminar o modificar
aquellos que no estén es sintonía y decidir si es necesario implementar otros.
Apoyo Logístico Toda empresa necesita sistemas de información para recopilar y almacenar datos,
dar seguimiento a los indicadores claves de desempeño, identificar y diagnosticar problemas y
reportar información crucial para la estrategia.
Incentivos Dirigidos La función de los sistemas de reconocimiento es alinear el bienestar de los
miembros de la empresa con la realización de la visión de la compañía
EVELUACION PERMANENTE
Logro efectivo de los fines propuestos.
Resultado de las medidas adoptadas en la estructura orgánica, funciones, procedimientos, sistemas
y nivel tecnológico.
Beneficios obtenidos en la generación de productos y/o servicios.
Ventajas competitivas derivadas del estudio.
Análisis de costo-beneficio.