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Gestión internacional del capital humano - Coggle Diagram
Gestión internacional del capital humano
economía mundial
tendencia
a globalizarse
y crecimiento de empresas multinacionales
participación
estrategias empresariales
adquisiciones y fusiones
unificar las inversiones y criterios de dos compañías de una misma rama, y equivale a la absorción de una sociedad por otra.
franquicias
una empresa concede a otra una licencia para usar su marca, así como su método (ya probado) de conducir el negocio.
alianzas estratégicas
acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes, los cuales les darán benéficos mutuos que pueden ser económicos, de producción, financieros, o de otra índole.
ubicación estratégica de plantas productivas
existen dos factores
franquiciante
concede la utilización de su marca o nombre, organiza el negocio y puede transmitir su experiencia, organización, estrategias, etcétera
franquiciado
emprendedor que comienza a operar, puede utilizar el nombre y la marca del franquiciante por un pago regular, un costo fijo, un porcentaje de sus ventas y/o un monto de su ingreso inicial para comenzar a operar
joint ventures
acuerdos asociativos entre dos o más partes con intereses económicos comunes, que implican la puesta en marcha de una nueva empresa
donde participa
el administrador de capital humano
donde debe conocer
aspectos como la cultura, la historia, la religión, el idioma, el clima y la economía del país donde enviará a trabajar a su personal
para
prepararlo en su operar en un nuevo ambiente
y pasar los desafíos internacionales
como son los
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y desarrollarse junto con la corporación
departamento de capital humano
debe trabajar en un contexto
donde puede seleccionar a los mejores trabajadores
el aspirante debe tener los factores decisivos como son
Conocimientos técnicos adecuados
Conocimientos técnicos adecuados
Actitud positiva para trabajar en el extranjero.
Conocimiento de la cultura local
Situación familiar estable
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planeación y captación
determinar políticas generales de la compañía
optar entre la contratación de personal local o la reubicación de connacionales
identificar a los candidatos con potencial para desempeñar puestos actuales o de futura creación, en todos los niveles de la organización
por otra parte esta el
Reclutamiento internacional
identificar candidatos con potencial
los empleados actuales
personas contratadas en el mercado externo
medios para realizarlo
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Desarrollo y ubicación
llevar a cabo un proceso completo de orientación
inducción profesional
después se procede con la
Capacitación y desarrollo
suplementar mediante cursos formales en instituciones educativas
implementar programas de capacitación y desarrollo a través de ambientes virtuales
e-learning
cobra mayor importancia
también se considera
Evaluación y desarrollo profesional
sistemas línea, basados en estándares generales relacionados con los objetivos de la compañía, los objetivos del puesto, las habilidades del empleado y sus competencias
además se tiene que tener en cuanta
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hincapié en las políticas y procedimientos que se espera que el empleado observe
por otra parte estan los
aspectos que debe supervisar el área de capital humano
Desarrollo de un plan de compensación y prestaciones, considerando las diferencias entre los costos de vida y cualquier circunstancia especial
Suministro de asesoría fiscal y financiera.
Supervisión del procesamiento de documentos, que en ocasiones puede ser una cuestión compleja
Asesoría para seleccionar vivienda y escuelas adecuadas
Asesoría en el proceso de abrir cuentas bancarias y efectuar transferencias de recursos
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no confundir
outsourcing
transferencia de personal y puestos
transferencia de puestos, sin que sea necesario reducir el personal de la corporación en todos los casos
downsizing
despido de personas que trabajan para la empresa