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INTRODUCCIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
INTRODUCCIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
5 FASES ESTRATEGIA
FORMULAR ESTRATEGIA
Utilizar Balanced Scored Card (BSC)
EJECUTAR ESTRATEGIA
Recursos indispensables para actuar
ESTABLECER OBJETIVOS
Definir Horizonte de Tiempo
SUPERVISAR AVANCES
Objetivos dentro Horizonte Tiempo
MISIÓN, VISIÓN, VALORES
Hacer visión algo real
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS AMBIENTAL
(Oportunidadaes y Amenazas)
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS ENTORNO LEJANO -> PESTEL
ANÁLISIS ENTORNO CERCANO -> 5Fuerzas Porter
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS FUNCIONAL = Analizar áreas funcionales
CADENA DE VALOR
PROCESOS MISIONALES -> Actividades primarias
PROCESOS DE APOYO -> Estratégicos y Operativos
DIRECCIONAMIENTO
VISIÓN = Dónde ir
OBJETIVOS = Depende áreas
R -> Realizables
T -> Tiempo
A -> Alcanzables
M -> Medibles
S -> Específicos
MISIÓN = Razón de ser
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Usar Matriz FODA
Dificultades sin hacer este ANÁLISIS
4 PERSPECTIVAS DE NEGOCIO
FINANCIERA
Objetivos de Rentabilidad
CLIENTE
Qué hacer para satisfacer al cliente
VISIÓN
Ir a la Perspectiva Financiera
INTERNO
Énfasis en Procesos OPERATIVOS
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Capacitar personal mejorar procesos
CADENA DE VALOR
LOGÍSTICA AL EXTERIOR
Ruta distribución
MARKETING Y VENTAS
Llegar a miles de personas
OPERACIONES
Transformar producto en insumo
SERVICIOS
Servicio Post Venta
LOGISTICA INTERIOR
Abstecimiento
JERARQUÍA DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS -> costos, nicho, diferenciación
ÁREAS FUNCIONALES -> Mktg, financiera, etc
ESTRATEGIA CORPORATIVA -> Qué negocio estar
OPERATIVA -> Funcione estrategia
FORMULACIÓN VS IMPLEMENTACIÓN
FORMULACIÓN
ATRAER Y SATISFACER A LOS CONSUMIDORES -> Saber que quiere el mercado
SUPERAR A LOS RIVALES -> Hacer algo diferente
ANÁLISIS CONDICIONES DEL MERCADO Y EMPRESA -> Analizar mercado interno y externo
CREAR VENTAJA COMPETITIVA -> Exiito garantizado en formulación!
VISIÓN NEGOCIO -> Hacerlo bien depende de esto
EJECUCIÓN
CREAR CAPACIDADES COMPETITIVAS
CREAR CULTURA DE APOYO A ESTRATEGIA
CREAR BUENA ORGANIZACIÓN
HACER Y ENTREGAR RESULTADOS
10 COMPONTENTES PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA
BUENAS PRÁCTICAS
USO TICS
RECURSOS
RECOMPENSAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA CORPORATIVA
COMPETENCIAS
ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO
PERSONAL ADECUADO
PERSPECTIVA FINANCIERA