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Estrategias de desarrollo del personal, Werther, J. W. B., David, K., &…
Estrategias de desarrollo del personal
Capacitaición
Capacitación en Laboratorios
Constituye una modalidad de la capacitación en grupo. su objetivo es desarrollar las habilidades y conocimientos, así como habilidades y conductas para futuras responsabilidades loborales.
En esta tecnica se proponer compartir experiencias y analizar sentimientos, conductas, percepciones y reacciones que dichas experiencias provocan.
Aprendizaje mediante la practica
En ciertos campos profesionales, solo la exposición directa alas condiciones de trabajo real permiten capacitar al personal.
Desarrollo del capital humano
El desarrollo a largo plazo del capital humano de la organización que es diferente de la capacitación para un puesto en especifico.
Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es mas probable que las vacantes identificadas mediante el plan de capital humanos puedan ser cubiertas con personal de la propia empresa
Pasos para evaluar la capacitación
Normas de evaluación
Examen anterior al curso o programas
Empleados capacitados
Examen posterior al curso
Transferencia al puesto
Seguimiento
Nuevas tendencias de capacitación
Ciencia del aprendizaje, el diseño e impartición de programas de capacitación requieren contar con un sustento teorico-cientifico comprobado que garantice los resultados.
Elearning de próxima generación habilidades y estrategias la comprensión de que las nuevas habilidades estrategias están orientadas al desarrollo de Liderazgo coaching y mentoring como las herramientas básicas para enfrentar los retos del futuro son las que están utilizando las organizaciones en constante evolución
Inducción, compromiso y desarrollo con una estrategia de capacitación en las organizaciones para mejorar la efectividad; es sabido que una buena inducción genera compromiso y motiva el desarrollo de los nuevos miembros además de garantizar una comunicación y realimentación eficiente
Cultura y cambio: proteger y moldear la cultura Durante los procesos de cambios serán las acciones que conduzcan a las organizaciones a mantener bajos índices de rotación de personal logrando fidelización y compromiso por parte de los colaboradores
Directores de desarrollo de talento las estrategias de seguimiento y mejora del talento será una clave para que los directores de recursos humanos en estrecha vinculación con los gerentes de línea y los consejos directivos consolidan los resultados de la gestión gestión
Aprendizaje social: el desarrollo del talento mediante la conexión contribución y colaboración Esa es la utilidad lo que mueve el mundo y Por ende direcciona el quehacer de las organizaciones
Planeación de la carrera profesional
La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral.
Terminos clave en la planeación de la carrera profesional
Carrera profesional: todos los puestos que una persona desarrolla durante su vida laboral
Historial profesional: conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que un individuo ejerce durante su vida lanboral
Objetivos profesionales: trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se intenta desempeñar
Planeación de la carrera profesional: proceso en cual se seleccionan los objetivos y se determina el historial profesional futuro
Desarrollo profesional: mejroa profesional ques e lleva acabo para lograr los objetivos deseados
Factores esenciales para el desempeño profesional
Igualdad de oportunidades
Apoyo del jefe inmediato
Conocimiento de las oportunidades
Interes del empleado
Satisfacción profesional
Departamentos de RH y la paneación de carrera
Las modernas estrategias corporativas deben disponer de un adecuado equilibrio de talento en el equipo de recursos humanos para satisfacer sus necesidades Mediante los candidatos internos del departamento de recursos humanos toma de decisiones de ubicación aplica técnicas de capacitación y desarrollo y participa activamente en la planeación de la carrera profesional
Ventajas
Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades del personal
Permite el desarrollo de empleados con potencial de promoción
Facilita la ubicación internacional las organizaciones multinacionales emplean la culminación de la carrera profesional para detectar los empleados y los puestos que podrán tener relevancia a nivel internacional
Disminuye la tasa de rotación cuando los empleados perciben que hay interés en el desarrollo de sus carreras muestran mayor libertad a la empresa arraigo y pertenencia hacia la organización y disminuye la tendencia a abandonarla
Satisface las necesidades psicológicas del empleado debido a que sustituye la baja percepción de que debería prepararse para una promoción
Plan de vida y carrera
Dentro de la tendencia en materia de atracción de talento conceptualizamos El employer branding para la creación de una marca relacionada con el concepto de mejor empleador
Un plan de vida y carrera debe incluir en los planes de desarrollo de los colaboradores un plan de crecimiento personal a través del cual tenga el tiempo para trabajar en equipo, socializar, dedicar tiempo para la familia, entretenimiento o simplemente para el ocio
Del mismo modo si la organización quiere que la gente trabaje y genere fidelización en los colaboradores actuales y en los posibles candidatos como un mecanismo de retención de talento y disminución de la tasa de rotación es necesario darles flexibilidad en el ejercicio de las funciones del puesto que desempeñan
5 principales tendencias en planes de compensación
Flexibilidad
Tecnología
Personalización
Salud y Bienestar
Salarios y transparencia
Werther, J. W. B., David, K., &Guzmán, B.M. P. (2019). Administración del capital humano (8a. Ed.) ProQuest Ebook Central
https://ebookcentral.proquest.com/lib/wdgbibliomhe/detail.action?docID=5808921
Alumno: Salvador López Juárez
Asesor: Rubi Estela Morales Salas
Lic. Administración de las Organizaciones
