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El proceso de dirección estratégica, Gestión de proyectos en la…
El proceso de dirección estratégica
Desarrollo de alternativas estrategicas
Con esto se tiene otros procesos alternativos en caso de algun cambio
Evaluacion de la estrategia actual y fijacion de metas
Control estrategico
Analisis interno
Consiste en el análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de un proyecto
Analisis del entorno
Permite identificar las fortalezas y los puntos débiles de una organización
Desarrollo del plan estrategico
Se basa en
La aplicación de conocimientos,
Habilidades, herramientas y técnicas.
Se usa la Guía del PM Book
Implantacion de la estrategia
Organizacion del proceso
Como se organiza el proceso de direccion estrategica
Importancia
Establecen tanto el rumbo de la empresa,
Criterios generales para delimitar objetivos
Organización del trabajo
implementar estrategias específica
Gestión de proyectos en la organización
¿Qué es un
Proyecto?
Un proyecto es un compromiso temporal hecho para crear un producto, servicio o resultado único.
¿Qué es la Gestión
de Proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo
Etapas
Lanzamiento o ejecución
Rendimiento y control
Definición y planificación
Cierre
Iniciación
Importancia
Alineación estratégica
Supervisión continua
Liderazgo
Enfoque y objetivos
Planificación realista del proyecto
Gestión de riesgos
Proceso ordenado
Experiencia en la materia
Control de calidad
Gestión y aprendizaje del éxito y del fracaso
Metodologías
Secuencial tradicional
PMI/PMBOK
Gestión de cambio
Categoría Agile
Ventajas
Promueven una cultura de gestión de proyectos dentro de la empresa.
Mantienen estándares y métricas para todos los proyectos.
Coordinar la comunicación entre proyectos.
Ayuda a establecer plazos alcanzables
Alinea las comunicaciones
Evita confusiones y aumenta la eficacia
Maximiza la capacidad de la organizacion
Mejora la comunicación de la empresa
Desventajas
No considerar la cultura y el cambio organizacional durante la implementación de las PMO
No comunicar las labores y obligaciones a las personas involucradas crea confusión y conflictos
Incumplimiento de los objetivos propuestos del proyecto
Exceso de gastos por subestimar los presupuestos
Mayor carga de trabajo al no contar con herramientas de automatización de los procesos
Aumento de riesgos por falta de capacitación del personal en dirección de proyectos
Integrantes:
Hector Santillan Vargas
César Frank Nerio Sánchez
Johan Andersson Chucas Julca
Julio Gustavo Guzmán Arrobas
Acosta Larios Diego
