Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
التفكير الناقد بين العمل الاجتماعي والعمل الفردي - Coggle Diagram
التفكير الناقد بين العمل الاجتماعي والعمل الفردي
مفهوم العمل الجماعي
توحيد رؤية مجموعة من الأفراد يمتلكون الرغبة في التعاون لتحقيق هدف معين.
*
*يتطلب العمل الجماعي:تحقيق التعاون والتكامل بين الأفراد المختلفين(في الفريق)
*يتحقق العمل الجماعي حين يظهر كل فرد من الفريق احتياجات الآخرين.
*يتحقق العمل الجماعي حين يظهر كل فرد من الفريق الدراية الكاملة
العمل المثمر الذي يؤدي إلى التطور والتقدم والنجاح تحت مظلة الدولة ومؤوساساتها.
الفرق بين
العمل كمجموعة
يعتمد على الطابع الكمي
تحدد الأهداف(غياب الإثراء المتبادل)
المجموعة متعددة الفرق
العمل بروح الفريق
الفريق الواحد
يعتمد على الطابع النوعي
وحدة الهدف
إيجابيات العمل كفريق
تشارك
تعاون
تقاسم العمل
التأثيروالتأثر
مراحل تكوين الفريق
الصراع
التعاون
تكوين الفريق
الأداء
صفحة44
الخصائص
الصراع
الاختلافات
احترام الرأي المخالف
الالتزام بقيم الصبر
التعاون
تكامل المهارات
تشجيع المهارات مهما كانت قيمتها
قائد الفريق كعضو بالفريق
تكوين الفريق
اختيار الأعضاء
مراعاة تنوع المهارات
تحديد عدد الأعضاء
الأداء
الالتزام بالهدف
المقارنة بين مختلف الحلول
التذكر بأن النتيجة حصيلة عمل الفريق
المحاذير
الصراع
عدم تحويل الرأي إلى حقيقة
عدم الإنحياز
التحول للخلافات
التعاون
تهميش بعض المهارات
الحذر من تغليب طرف على الآخر
تكوين الفريق
تجنب المجاملة
تجنب تشتت الإهتمامات بكثرة الأهداف
العبرة ليست بالكم
الأداء
الركون إلى الخيارات السهلة
الحذر من المجاملة عند تقديم الحلول
صفات أعضاء الفريق
الثرثار
صفاته
كثير الكلام
لا يلتزم بالموضوع
الخطة التواصلية
مقاطعة تدخلاته بلطف وتحديد مدة تدخله وتذكيره بالهدف والوقت المخصص لأعضاء الفريق
الخجول
صفاته
عدم المشاركة
الصمت
الخطة التواصلية
تمكينه من استعادة ثقته بنفسه وتشجيعه على المشاركة مع تثمين مدخلاته
المعترض
صفاته
خالف تعرف
الرفض المبدئي
الخطة التواصلية
استغلال طموحه واستثمار معارفه وتجاربه إن أمكن والحذر من استهدافه للأشخاص
المتعالم
الخطة التواصلية
استغلال أعضاء الفريق لتحجيم تصوره أو
صفاته
يدعي المعرفة
الكسول
صفاته
غير نشيط
غير مهتم
الخطة التواصلية
استفساره عن اهتماماته وحمله على أخذ الكلمة والمشاركة
الحكيم
الخطة التواصلية
مصدر عون ثمين استغلال تدخلاته وإسهاماته
صفاته
الوقار
الهدوء
التدخلات البناءة
المتكبر
صفاته
التعالي
الإدعاء
غير مكترث أحيانًا
الخطة التواصلية
عدم نقده واعتماد صيغة نعم ولكن..
المخادع
صفاته
القفز من موضوع إلى آخر
إرباك سير العمل
لفت الانتباه
الخطة التواصلية
عن الانسياق وراء طلباته وتأجيل الإجابة عن أسئلته
المشاكس
صفاته
عنيف
الكلام قبل الإنصات
الخطة التواصلية
التزام الهدوء معه وعدم الانسياق وراء استفزازه
صفحة46
نظرية ماسلو في الحاجات الإنسانية وعلاقاتها بالتفكير الناقد
الحاجة الإجتماعية
العلاقات الاجتماعية
الصداقة
الحاجة إلى الأمان
بيئة العمل الآمنة
السلامة الجسدية
الحاجة إلى التقدير
الإحترام
الإنجاز
الثقة
حاجات جسدية
طعام
ماء
تنفس
نوم
تحقيق الذات
حل المشاكل
تقليل الحقائق
الابتكار
*كلما قل إشباع الحاجت الإنسانية كلما احتجنا للعمل الجماعي
*كلما أشبعنا الحاجات الإنسانية لا نلجأ للعمل الجماعي