Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Estrategias de desarrollo de personal. image - Coggle Diagram

- - - - Al ser una estrategia debe definirse, planificarse y ejecutarse adecuadamente para garantizar resultados.
      - Favorece la conseución de los objetivos organizacionales y la buena gestión del conocimiento.
      - Contempla la ruta y las etapas que se llevarán a cabo para la adecuada formación del talento humano, y pasar del escenario presente al deseado.
      - Desarrolla las habilidades y capacidades actuales de los miembros de la organización para el cumplimiento de sus objetivos.
      - Verificar el progreso y realizar las retroalimentaciones pertinentes.
- - - - "Sumar actividades de capacitación para ayudarlos a desempeñar con eficiencia sus funciones actuales, que se prolonguen a lo largo de su carrera y los orienten a cumplir sus futuras actividades." (Werther y Davis, 1995).
      - Se busca establecer planes de desarrollo con los elementos considerados como de alto potencial, entrenarlos para sus siguientes pasos en su carrera profesional, mantenerlos actualizados y bien informados, con un seguimiento cuidadoso y controlado de su evolución, promoviendo a su vez la formación de sus propios reemplazos.
      - El empleado debe analizar sus objetivos profesionales, habilidades, conocimientos, experiencia y cualidades para desarrollar su plan de carrera con la ayuda de un supervisor, gerente y personal de RRHH con el fin de evaluar cuál plan de carrera es el más probable que le permita alcanzar su objetivo profesional.
      - La organización apoya a los trabajadores en el desarrollo y el seguimiento de un plan de carrera al brindarles acceso a las siguientes oportunidades e información: Descripciones y especificaciones de trabajo, competencias requeridas, un proceso interno de solicitud de empleo receptivo, acceso a empleados que realizan el trabajo actualmente, clases de capacitación, oportunidades de desarrollo en el trabajo, aprendizaje por observación, tutoría, promociones, transferencias o movimientos laterales, entrenamiento por parte del supervisor, coaching, plan de sucesión formal.
      - Características:
- - - - Características:
        
        Flexibilidad, por ejemplo, en contratos, horarios laborales, salarios, etcétera.
        
        Mejora de la política de incrementos ajustándose a lo que impone el mercado en el momento.
        
        Repensar los modelos de evaluación, vinculando de forma efectiva el rendimiento individual a los objetivos de la organización.
        
        Desarrollo de habilidades que tengan éxito en el mercado cambiante actual.
        
        Consolidación del bienestar emocional en equilibrio con la vida personal.
        
        Comunicación estratégica que proporcione acceso a una información actualizada.
        
        Aprovechamiento de las herramientas tecnológicas.