Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chiến lược cạnh tranh (4 vị thế cạnh tranh) - Coggle Diagram
Chiến lược cạnh tranh
(4 vị thế cạnh tranh)
Doanh nghiệp dẫn đầu thị trường: Là công ty lớn nhất, thị phần nhiều nhất
Mục tiêu
Giữ được vị trí hàng đầu để kiếm lợi nhuận
Chiến lược
Mở rộng thị trường, tăng thị phần, phòng thủ
Mở rộng thị trường:
Tìm khách hàng mới
Khuyến khích khách hàng hiện tại sử dụng nhiều hơn
Phòng thủ (Bảo vệ thị phần)
Marketing tiên phong:
Nhận diện nhu cầu chắc chắn và đáp ứng chúng
Dự báo nhu cầu trong tương lai gần
Khám phá (khuyến khích) khách hàng có nhiều lý do hơn để mua hàng
Marketing phòng thủ:
Phòng thủ vị thế: củng cố vị trí của sản phẩm hiện tại/thị trường bằng cách chiếm vị trí cao trong tâm trí khách hàng
Phòng thủ lưu động: đầu tư vào những sản phẩm/thị trường mới bằng cách mở rộng thị sang các sản phẩm/thị trường khác không cùng đáp ứng nhu cầu hiện tại hoặc đa dạng hóa vào các ngành không liên quan
Phòng thủ tích cực: Chủ động tấn công đối thủ
Phản công: Khai thác nhược điểm của đối thủ để lựa thế chủ động tấn công
Phòng thủ bên sườn: che chắn những vị trí xung quanh sản phẩm/thị trường hiện tại
Phòng thủ co cụm: từ bỏ những vị thế yếu, củng cố sức mạnh cạnh tranh tại thị trường chủ chốt
Doanh nghiệp thách thức thị trường
Đối thủ
Doanh nghiệp đứng dẫn đầu
Đối thủ cùng vị thế
Đối thủ yếu hơn
Mục tiêu
Tăng thị phần
Chiến lược
Tấn công
Trực diện
Tấn công vào điểm mạnh của đối thủ
Bên sườn
Tấn công vào những điểm yếu của đối thủ hay tìm cách thỏa mãn những nhu cầu của khách hàng mà đối thủ cạnh tranh không quan tâm hoặc không biết đến
Bao vây
Tấn công vào nhiều trận tuyến, buộc đối thủ phải phân tán nguồn lực dẫn đến suy yếu
Đường vòng
Tránh đối đầu trực tiếp: giữ vững vị trí hiện tại và chiếm lĩnh những khu vực địa lý mới, đa dạng sang những sản phẩm không liên quan hoặc đón đầu những kỹ thuật mới để thay thế sản phẩm hiện hành
Du kích
Tấn công những đợt nhỏ, định kỳ --> quấy rối, làm suy yếu tinh thần của đối thủ, hy vọng dần dần sẽ xây dựng được chỗ đứng
Doanh nghiệp theo sau thị trường
Mục tiêu
Giữ khách hàng hiện tại, tạo ra khách hàng mới, tránh đối đầu
Chiến lược
Bắt chước/mô phỏng doanh nghiệp đứng đầu thị trường
Làm hàng giả: Rập khuôn 100%, bán chợ đen
Mô phỏng: Mô phỏng có chút thay đổi
Nhái kiểu: Bắt chước nhưng có khác biệt
Cải biến: Cải biến sản phẩm của doanh nghiệp đứng đầu
Doanh nghiệp lấp đầy chỗ trống thị trường
Mục tiêu
Thu lợi nhuận trên cơ sở khai thác những đoạn thị trường nhỏ
Chiến lược
Chuyên môn hóa thị trường. Theo tuyến thị trường, khách hàng, sản phẩm và phối thước Marketing nhằm khai thác hiệu quả những chỗ trống/đoạn thị trường chưa được ai quan tâm
Điều kiện áp dụng chiến lược
Chỗ trống có quy mô đủ lớn, tạo ra lợi nhuận và chưa ai khai thác
Chỗ trống có tiềm năng tăng trưởng
DN có những kỹ năng và nguồn lực cần thiết để phục vụ hiệu quả
DN có thể phòng vệ trong trường hợp có đối thủ mạnh hơn tấn công