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El proceso administrativo
etapas
Fase mecánica
(ESTÁTICA)
Planificación
Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán.
Tiene como propósito prever la visión a todo el equipo de lo que se va hacer, prever el futuro, decidir por anticipado y en última instancia aplicar toda la racionalidad posible al que se va a desarrollar, implica seleccionar misiones u objetivos.
Organización
La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
Como propósito es controlar la base del trabajo con lo que se espera cubrir las expectativas.
Fase dinámica
(MOVIMIENTO)
Dirección
La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.
Mantener orden institucional y hacer cumplir las tareas, mediante el ejercicio de la autoridad.
Control
El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional, para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base a metas y planes, como detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a su corrección.
EXTRA:
Integración
. - Comprende el establecimiento de una estructura formalizada, permanentemente y asignación de roles para las personas que integran la empresa.
Origen
El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol. Hacia el año 1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su libro «Administration Industrielle et Générale». En español sería algo parecido a «Administración Industrial y General».
Estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial. Todo equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a cualquier proyecto.
Características
Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar
Puede ser utilizado por cualquier empresa
Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado.
Importancia
Esto permitirá a la organización incrementar su grado de eficiencia a la hora de lograr las metas propuestas. Este proceso supondrá una reducción en el número de recursos consumidos. Por este motivo, se podrán destinar aquellos recursos ahorrados a otras acciones que resulten beneficiosas para la compañía.
Optimizan al máximo los recursos
