Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проектный подход в информационном менеджменте - Coggle Diagram
Проектный подход в информационном менеджменте
Проект
временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
Понятия проектного подхода
уникальность каждой идеи;
направленность на достижение конкретной, заранее определенной цели;
наличие ограничений по времени, ресурсам и финансам;
взаимосвязанность большого количества процессов разного уровня и скорости протекания.
ориентация на ход событий и организацию процессов;
отсутствие четко ограниченных сроков выполнения работ;
все позиции планируются, а под них расписываются ресурсы;
концентрация на исполняемом рабочем процессе и рабочей норме;
характерна относительная надежность, часто переходящая в монотонность; для выполнения задач;
привлекается постоянный персонал
SMART
S - Specific
M - Measureable
A - Achievable
R - Relevant
T - Time-bound
Проектный треугольник
Time, Scope, Cost
Жизненный цикл
период создания и использования информационных систем, охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной автоматизированной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей.
Фазы
предпроектную,
проектную,
внедрение,
функционирование.
ГОСТ 34.601-90
формирование требований к автоматизированной системе;
разработка концепции системы;
техническое задание;
эскизный проект;
технический проект;
рабочая документация;
введения в действие;
сопровождение введенной в действие системы.
Методологии
Agile
Lean
XP
Scrum
Kanban
Стандарты проектного управления
The Guide to the PMBOK, 6th Edition (2017). Разработчик: PMI.
ОРМЗ (Organization Project Management Maturity Model) Разработчик: PMI.
ISO 10006:2017 Quality Management Systems Guidelines for Quality Management in Projects Разработчик: ISO (ГОСТ Р ИСО 10006-2005,
СТБ ИСО 10006-2005)
ISO 21500:2012 Guidance on project management Разработчик: ISO.
(ГОСТ Р ИСО 21500-2014, СТБ ISO 21500-2015)
PRINCE2 (2017) Разработчик: AXELOS. (+PRINCE2 Agile)
ГОСТ Р 54869 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
Scrum Guide (2017) Разработчик: Ken Schwaber and Jeff Sutherland
Программа
это группа взаимосвязанных проектов, управляемых координированным способом для получения преимуществ и контроля недоступных, если управлять ими отдельно.
Офис управления проектами
структурное подразделение организации, которое определяет и развивает в организации бизнес-процессы, связанные с управлением проектами.
Планирование в информационном менеджменте
процесс разработки и принятия целевых
установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Цель
повышение эффективности работы предприятия на основе повышения качества принимаемых управленческих решений за счет предварительного анализа возможных последствий этих решений в будущем.