Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chu trình PDCA - Coggle Diagram
Chu trình PDCA
Khi nào nên sử dụng chu trình PDCA
Cải tiến của một quy trình có sẵn
Xác định một quy trình làm việc lặp đi lặp lại
Lập kế hoạch thu thập và phân tích dữ liệu để xác định các ưu tiên trong kinh doanh
Lập kế hoạch thu thập và phân tích dữ liệu để xác định các ưu tiên trong kinh doanh
Bắt đầu một quy trình/ dự án mới
Triển khai PDCA như thế nào?
PLAN – Phân tích bản chất & Chi tiết kế hoạch
Lập kế hoạch hành động ngắn hạn và lâu dài
B1: Xác định vấn đề: Bạn đang gặp phải vấn đề gì cần cải tiến? Hoặc bạn đang đứng trước cơ hội cải tiến nào.
B2: Phân tích tình huống: Tình hình hiện tại như thế nào? Hãy nói chuyện với nhiều người trong tổ chức, đồng thời đi thực địa, quan sát và thu thập dữ liệu.
B3: Phát triển các giải pháp: Những cách tiếp cận nào có thể giúp bạn khắc phục vấn đề?
B4: Lựa chọn giải pháp tốt nhất: Trong các giải pháp trên, chọn một ý tưởng mà bạn cho là hứa hẹn nhất. Hơn nữa phải phù hợp với ngân sách.
DO – Chạy thử nghiệm & Tiêu chuẩn hóa
Bám sát thực hiện các kế hoạch đã đề ra
Cập nhật thường xuyên tiến độ công viêc
Tuyệt đối tuân theo lịch trình đã đề ra
Ghi lại vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện công việc
Check - Kiểm tra ( Đánh giá)
Sau thời gian thực hiện cần kiểm tra kết quả
đạt được có như kế hoạch đã đề ra hay không
Ghi lại tất cả các vấn đề phát sinh trong quá
trình thực hiện như các thay đổi, sai sót, các khó khăn, thách thức ... tác động ảnh hưởng đến quá trình thực hiện
Xác định các nguyên nhân sâu xa của vấn đề
Action - Hành Động ( Cải tiến)
Tiến hành sửa lỗi
Xác định các biện pháp phòng tránh cho các vấn đề phát sinh
Lặp lại các bước P D CA với các kế hoạch mới cho đến khi đạt được mục tiêu chính được đề ra
Các phương diện áp dụng PDCA hiệu quả
Cải thiện quy trình
Quản lý sự thay đổi
Quản lý chất lượng
Quản lý hiệu suất