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Estrategias, políticas y premisas de planeación, El proceso de planeación…
Estrategias, políticas y premisas
de planeación
El proceso de planeación estratégica
Insumo de la organización
Insumos organizacionales
Insumos meta
Análisis de la industria
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Orientación y valores
Aspectos importantes
Fórmula de la estrategia
Clima organizacional
Dirección de la empresa
Visión
Determina la dirección de la empresa
Responde a la pregunta
¿Qué queremos llegar a ser?
Planeación
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación
mediante organización, integración de personal,
dirección y control
Desarrollo de estrategias alternativas
Análisis
Ambiente Interno
Ambiente externo
Ambiente externo presente y futuro
Debe evaluarse
Términos de amenazas
Se enfoca en
Situación competitiva
Factores
Económicos
Sociales
Políticos
Legales
Demográficos
Geográficos
El ambiente examina en busca de
Desarrollos tecnológicos
Productos y serviciios
Oportunidades
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Ambiente interno
la empresa debe
Auditarse
Evaluarse
Recursos
Fortalezas
Debilidades
Investigación
Desarrollo
Producción
Operación
Compras
Marketing
Productos
Servicios
Misión, objetivos principales e intención estratégica
Misión
Responde a la pregunta
¿Cuál es nuestro negocio
¿En qué negocio estoy?
Intención estratégica
Compromiso de ganar
Evaluación y elección de estrategias
Perfil de la empresa
Punto de partida
Determinar donde se encuentra la empresa
Hacia donde debe ir la empresa
Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos
Perros
Bajo crecimiento
Débil participación
No son rentables
Vacas de liquidez
Fuerte posición competitiva
Bajo costo de producción
Interrogantes
Débil participación
Tasa alta de crecimiento
Estrellas
Posición Competitiva
Amplias posibilidades de
Crecimiento
Utilidades
La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación
4 Estrategias alternativas
DA
DO
FA
FO
Dimensión temporal y la matriz FODA
Aplicación de la matriz de fusiones FODA para:
Fusiones
Adquisiciones
Coinversiones
Alianzas
Estrategia de océano azul
Uber
Airbnb
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Estrategias funcionales
Estrategias a nivel corporativo
Estrategias de negocio
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas
Estrategias
Determinación de:
Misión
Objetivos básicos
Asignación de recursos necesarios para alcanzar metas
Adopción de recursos de acción
Políticas
Declaraciones
Orientan la reflexión de gerentes para toma de decisiones
Interpretaciones
Para ser efectivas deben tener:
Detalles crecientes hasta llegar a lo esencial
Planes de acción efectivas
Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Marketing
Premisas y pronósticos de planeación
Pronósticos ambientales
Premisas de planeación
Ambiente anticipado que se espera operen los planes
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
Identifico 5 fuerzas
La competencia entre compañías
La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado
La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
El poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los compradores o clientes.