Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Problem 4: Job Development of Nurse Director - Coggle Diagram
Problem 4: Job Development of Nurse Director
การวางแผนกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสําคัญต่อการดําเนินงานขององค์การ
ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
ช่วยสร้างความพร้อมให้องค์การ
ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
ช่วยให้การทํางานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
ช่วยให้องค์การมีมุมมองที่ครอบคลุม
ลักษณะสําคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์มีดังนี้
เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต
เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ
เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม
เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดําเนินงาน
เป็นการบริหารที่ให้ความสําคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ
เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว
การจัดการงบประมาณ
ชนิดของงบประมาณ
งบบุคลากร
เงินเดือน (salary)
ค่าจ้างประจํา
งบดําเนินการ
ค่าตอบแทน
ค่าใช้สอย
ค่าวัสดุ
ค่าสาธารณูปโภค
งบลงทุน
งบเงินอุดหนุน
งบเงินสด
งบแผนงาน
ขั้นเตรียมงบประมาณ
การกําหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทําแผน โครงการต่างๆ ประมาณการรายจ่าย
การรวบรวมปัญหา วิเคราะห์การใช้จ่ายในแต่ละโครงการของแต่ละงาน
แก้ไขปรับปรุงยอดรายจ่าย ซึ่งอาจมีการพิจารณาตัดทอน หรือเพิ่มเติม
เสนอแผนงบประมาณต่อฝ่ายบริหาร
การจัดอัตรากําลังคน (Staffing)
หลักการสําคัญในการจัดอัตรากําลัง
แต่ขึ้นอยู่กับชนิด ประเภทและความรุนแรงของผู้ป่วย
ต้องอยู่บนพื้นฐานการมุ่งผลสัมฤทธิ์ด้านประสิทธิภาพ ความคุ้มค่า คุณภาพ
การดูแลผู้ป่วย ตอบสนองพันธกิจ และสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่โรงพยาบาลมุ่งหวัง
ต้องประเมินทั้งด้านคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและคุณภาพชีวิต
มีระบบการจัดเตรียมบุคลากรทดแทนให้เพียงพอในกรณีบุคลากรป่วย
กระบวนการในการจัดอัตรากําลังทางการพยาบาล
การวางแผนอัตรากําลัง (Staffing plan)
การจัดตารางการปฏิบัติงาน(Scheduling)
การกระจายอัตรากําลัง(Staff allocation)
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
(Change Management)
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive)
การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ (Reactive)
กระบวนการของการเปลี่ยนแปลง
ช่วงละลายพฤติกรรม (Unfreezing)
ช่วงการเปลี่ยนแปลง (Changing)
ช่วงตกผลึกอีกครั้ง (Refreezing)