Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL - Coggle Diagram
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
pengertian analisis lingkungan
suatu proses monitoring terhadap lingkungan organisasi yang berjuan untuk mengidentifikasi peluang dan tantangan yang mempengaruhi perusahaan untuk mencapai tujuan.
Tujuan
agar organisasi dapat mengatisipasi lingkungan sehingga dapat melakukan tindakan yang cepat dan tepat untuk kesuksesan organisasi.
Struktur lingkungan
lingkungan eksternal
lingkungan yang berada atau berasal dari luar perusahaan, yang dimana perusahaan tidak dapat melakukan intervensi terhadap komponen tersebut.
komponen sosial
komponen ekonomi
komponen hukum
komponen teknologi
komponen politik
Operating Environment
komponen pelanggan
komponen persaingan
komponen tenaga kerja
komponen internasional
lingkungan internal
lingkungan yang ada di dalam jangkauan perusahaan, dan analisis lingkungan ini lebih diperioritaskan.
aspek organisasi
aspek pemasaran
aspek keuangan
aspek person
aspek produksi
Tuntuta Analisis Lingkungan
menentukan keterkaitan diantara komponen dalam struktur lingkungan.
mementukan keterkaitan di antara isu-isu strategi.
teknik analisis lingkungan
analisis kekuatan dan kelemahan internal
melakukan identifikasi terhadap variabel internal yang akan memberikan pengaruh secara signifikan terhadap pencapaian tujuan
melakukan evaluasi terhadap komponen yang diidentifikasi pada poin diatas.
Tahap 1 identifikasi komponen internal
pendekatan fungsional
pendekatan 7S
(Strategy, System, Structure, Style, Shared Value staff, dan skill.)
pendekatan rantai nilai (value chain)
aktivitas primer
logistik ke dalam
operasi
logistik keluar
pemasaran dan penjualan
pelayanan
Aktivitas pendukung
pembelian
pengembangan teknologi
1 more item...
Tahap 2 identifikasi komponen Internal
perbandingan terhadap kinerja
perbandingan terhadap industri sejenis
perbandingan terhadap industri lain
perbandingan terhadap suatu standar yang baku
Analisis peluang dan tantangan
hal ini dilakukan untuk melihat kemungkinan-kemungkinan peluang yang bisa dimanfaatkan oleh organisasi dan kemungkinan tntangan yang muncul bahkan bisa menjadi ancaman.
peramalan
proses untuk menentukan kondisi apa yang akan ada di dalam lingkungan organisasi dimasa yang akan datang.
teknik peramalan yang bisa digunakan
peramalan permintaan
tren ekspolasi
multiple scenario
model dinamik
pendapat pakar
pendekatan menggunakan data masa lalu
pendekatan dengan menggunakan pengalaman para ahli
pendekatan menggunakan skenario-skenario sebagai antisipasi
the five forces model
persaingan industri
pendtang baru
pemasok
pembeli
produk pengganti
pengenalan lingkungan eksternal
jumlah faktor-faktor yang dipengaruhi selalu berubah
intensitas dampaknya beraneka ragam
ada faktor yang tidak bisa diprediksikan
kondisinya berada diluar kemampuan organisasi
lingkungan eksternal yang jauh
pertimbangan-pertimbangan ekonomi
faktor-faktor politik
faktor-faktor sosial
faktor teknologi
lingkungan eksternal yang dekat
kedudukan kompetitif perusahaan
profil para pelanggan
perilaku pembeli
faktor pemasok
faktor penyandang dana