Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Job Development of Nurse Director - Coggle Diagram
Job Development of Nurse Director
Planning
แบ่งออกเป็นกี่ประเภท
1.แบ่งตามระยะเวลา
2.แบ่งตามลักษณะความสำคัญ
3.แบ่งตามกิจกรรม
ประโยชน์
2.เกิดระเบียบในการทำงานมากขึ้น
3.ผู้นิเทศสามารถควบคุม ติดตาม และประเมินผลได้
1.ประหยัดแรงงาน
หลักการ
วิธีการดำเนินงานตามแผน
ระยะเวลาในการวางแผน
มีวัตถุประสงค์
ควรทราบปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน
คำนึงถึงสภาพแวดล้อม
วางแผนงานใหม่เมื่อมีการเริ่มงานใหม่
ขั้นตอน
2.ขั้นปฏิบัติตามแผน
จัดกลไกในการปฏิบัติงาน
มีการจัดการบุคคล
มีการอำนวยการ สั่งการ และตัดสินใจ.
มีการนิเทศ และควบคุม
3.ขั้นการติดตามและประเมินผล
1.ขั้นดำเนินการก่อนการวาง
รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล ตั้งเป้าหมาย กำหนดวิธีการดำเนินงาน กำหนดงบประมาณ
Change management
แนวทางในการบริหารความเปลี่ยนแปลง
ต้องมีการคาดการณ์ไว้ล่วงหน้า
ผู้บริหารต้องให้การสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ผู้บริหารต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
สาเหตุการเปลี่ยนแปลง
สาเหตุภายนอกหน่วยงาน
สาเหตุในหน่วยงาน
การต่อต้าน
การเปลี่ยนผู้นำ
มี 2 รูปแบบ
การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ
หมายถึง การจัดการกับเหตุการณ์ทั้งในและนอกองค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
Staffing
กระบวนการ
จัดตารางการปฏิบัติงาน
กระจายกำลังให้เพียงพอต่อภาระงาน
วัตถุประสงค์
เพื่อจัดตารางงานให้เหมาะสม
เพื่อหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสม
เพื่อกำหนดอัตรากำลังให้มีบุคลากรเพียงพอในการดูแลผู้ป่วย
หลักการในการจัดอัตรากำลังคน
มุ่งเน้นด้านประสิทธิภาพ ความคุ้มค่า และสอดคล้องต่อผลลัพธ์ของโรงพยาบาล
ขึ้นอยู่กับประเภทและความรุนแรงของผู้ป่วย
เตรียมบุคลากรทดแทนให้เพียงพอ
ประเมินผลการจัดอัตรากำลังคน และคุณภาพของบุคคล
Personal management
ข้อดี
บุคลากรมีการพัฒนาอยู่เสมอ
มีบุคลากรเพียงพอ
ข้อเสีย
เกิดความกดดันในการทำงาน
เกิดความไม่เข้าใจกันในการทำงาน
แนวทางการจัดการ
1.จัดการตามหน้าที่
รับรู้ถึงศักยภาพของบุคคล
Commitment
ประโยชน์
ประหนัดค่าใช้จ่าย
ลดภาระงานของบุคคลอื่น
บรรลุเป้าหมายของงาน
ได้พัฒนาความรู้ความสามารถใหม่ๆ
ลดการทำงานซ้ำซ้อน
ทำงานเป็นระบบ
ให้การพยาบาลครบถ้วน มีประสิทธิภาพ
มี 2 รูปแบบ
1.การมอบหมายงานประจำ
2.การมอบหมายงานแบบชั่วคราว
หมาสถึง การให้บุคคลทำงานโดยมอบหมายงานแก้บุคคลนั้น
Budget/Financial management
การจัดสรรงบประมาณทางสุขภาพอย่างไร
จัดการแบบเหมาจ่ายรายหัวประชากร
แบบอัตราคงที่
จัดการแบบงบยอดรวม
แบบรายกิจกรรม
แบบตามรายโรคที่ป่วย
แบบรายวัน
ปัญหาการบริหารงบประมาณ
การใช้งบประมาณไม่เป็นไปตามเงื่อนไข
ขาดความรู้ความสามมารถในการปรับเปลี่ยนแผนให้สอดคล้องกับสถานการณ์
ขาดการตรวจสอบและควบคุมที่ดี
ขาดจุดหมายที่แน่นอน
ขาดประสิทธิภาพในการทำงาน
ขั้นตอนในการบริหารงบประมาณ
อนุมัติงบประมาณ
บริหารงบประมาณ
เตรียมงบประมาณ
มี 6 ชนิด
งบลงทุน
งบเงินอุดหนุน
งบการดำเนินงาา
งบเงินสด
งบของบุคลากร
งบแผนงาน
Strategy planing
ความสำคัญต่อองค์กร
ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
มีทิศทางชัดเจน
สร้างความพร้อมให้องค์กร
ทำงานสอดคล้องกับหน้าที่
มีประสิทธิภาพในการแข่งขัน
ลักษณะสำคัญ
การบริหารแบบองค์รวม
มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว
การบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต
มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการทำงาน
ให้ความสำคัญแก่ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียต่อองค์กร
การวางแผนกลยุทธ์คืออะไร
การตัดสินใจปฏิบัติงานเพื่อองค์กรให้สำเร็จในการดำเนินงานระยะยาว
หัวหน้าพยาบาลใช้หลักการใดในการบริหารจัดการ เพื่อมห้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ
ใช้หลัก SWOT analysis
วิเคราะจุดอ่อน-แข็ง ขององค์กร
ปัจจัยภายนอกองค์กรและโอกาส
ใช้หลัก 4 M
Material
Money
Man
Management