Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Job Development of Nurse Director - Coggle Diagram

- - - - เงินเดือน
      - ค่าจ้างประจำ
      - ค่าจ้างชั่วคราว
    - - ค่าตอบแทน
      - ค่าใช้สอย
      - ค่าวัสดุ
      - ค่าสาธารณูปโำค
    - - รายจ่ายที่กําหนดไว้ให้จ่ายเพื่อการลงทุน ได้แก่ ค่าครุภัณฑ์(วัสดุ/อุปกรณ์ ที่มีอายุการใช้งานนานกว่า 1 ปี และมีราคามากกว่า 5,000 บาท) ค่าที่ดิน และสิ่งก่อสร้าง
    - - รายจ่ายที่กําหนดจ่ายเป็นค่าบํารุง หรือเพื่อการช่วยเหลือสนับสนุนการดําเนินงานของหน่วยงาน
    - - เพื่อให้ทราบถึงกระแสเงินสดทั้งที่เป็นรายรับและรายจ่ายทําให้ สามารถวางแผนทางการเงินเพื่อควบคุมการดําเนินงานขององค์การได้
    - - เป็นงบที่หน่วยงาน องค์กรได้วางแผนในแต่ละปีตามแผนการปฏิบัติงาน
  - - - การกําหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทําแผน โครงการต่างๆ ประมาณการรายจ่าย
      - รวบรวมปัญหาวิเคราะห์การใช้จ่ายในแต่ละโครงการ
      - แก้ไขปรับปรุงยอดรายจ่าย
      - เสนอแผนงบประมาณต่อฝ่ายบริหาร
    - - รัฐสภาจะแต่งตั้งคณะกรรมาธิการขึ้นพิจารณางบประมาณที่ฝ่ายบริหารเสนอมา
    - - เป็นอํานาจของ ฝ่ายบริหารหรือหน่วยงานที่จะกํากับดูแลให้การดําเนินงานในโครงการต่างๆ เป็นไปตามที่เสนอ ด้วยการ บริหารรายรับ รายจ่ายให้เป็นไปตามงบประมาณที่ได้รับ
  - - - เป็นการจ่ายงบประมาณก่อนที่จะมีการปฏิรูประบบสุขภาพ และเปลี่ยนมาใช้หลักประกัน สุขภาพแห่งชาติ
    - - งบประมาณที่ใช้ใน ระบบบริการสุขภาพภายใต้หลักประกันสุขภาพแห่งชาติ
    - - กําหนดค่าราคาในแต่ละกิจกรรม (Procedure/Service) ที่ให้กับผู้ป่วยในแต่ละประเภท
    - - จ่ายเงินค่ารักษาพยาบาลผู้ป่วยใน โดยการกําหนดอัตราราคาพื้นฐานไว้ล่วงหน้า โดยให้อัตรานั้นเท่ากับหนึ่งหน่วย RW ซึ่งในการเบิกจ่าย ขึ้นอยู่กับค่าน้ําหนักสัมพัทธ์ หรือตามวันนอน
    - - การรับเข้านอนโรงพยาบาล (Fixed rate)
    - - บริษัทประกันชีวิต ค่าชดเชยรายวัน (Daily rate)
- - - - เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลง
        จากผู้อื่น
    - - เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น อาจจะเป็นในเชิงจาก หน่วยงานต้นสังกัด หรือเป็นนโยบายระดับองค์กร ระดับประเทศก็ได้
  - - - เป็นตัวอย่างที่ด
      - ต้องบริหารเชิงรุก หรือ Proactive
      - การบริหารที่ต้องมี การคาดการณ์และวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างเหมาะสมเพื่อรองรับสถานการณ์ต่างๆที่อาจเกิดขึ้น
- - - - หาคนดีคนเก่งเข้ามาทางาน
    - - รับเข้ามาแล้วพัฒนาให้เป็นคนดี คนเก่งยิ่งๆ ขึ้นไปอีก
    - - เป็นเรื่องการจัดการทางก้าวหน้าในอาชีพ การมีค่าตอบแทนที่ เหมาะสม การสร้างความพึงพอใจและเป็นผู้รักองค์การ
    - - การใช้คนให้ตรงกับงาน ให้ความเป็นอิสระและมีส่วนร่วม ให้ทางานได้อย่างเต็ม ศักยภาพ
  - - - ด้านโครงสร้างองค์กรและภารกิจหลัก
      - ด้านกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ
      - ด้านค่านิยมองค์กร
      - ด้านกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์
        ในหน่วยงาน
    - - ด้านการเปลี่ยนแปลงของสังคม เศรษฐกิจ และการเมือง
      - ด้านความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยี
        สารสนเทศ
      - ด้านการแข่งขันระดับประเทศ
      - ด้านการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชา ระดับสูง
- - - - แผนระยะยาว แผนระยะกลางและแผนระยะสั้น
    - - แผนใหญ่ (Master Plan) แผนรอง หรือแผนละเอียด
    - - แผนทางเศรษฐกิจ แผนทางสังคม และแผน
        ทางการคลัง
  - - - การรวบรวมข้อมูล
      - วิเคราะห์ปัญหา
      - กําหนดแผนงานและโครงการ
      - กําหนดเป้าหมาย
      - กําหนดวิธีดําเนินการ
      - กําหนดค่าใช้จ่าย
    - - การจัดกลไกในการปฏิบัติงาน
      - การจัดบุคคล มอบหน้าที่ความรับผิดชอบ
      - การอํานวยการสั่งการ การตัดสินใจ
      - การนิเทศและการควบคุม
    - - การติดตามแผนอาจจะติดตามแต่ละปี หรือติดตามตลอดเวลาเพื่อหาปัญหาและ
        อุปสรรค
      - การประเมินผล เมื่อสิ้นสุดแผนแต่ในทางปฏิบัติ ประเมินผลก่อนเพื่อปรับปรุงแผนและ
        วางแผนใหม่