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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Ingreso al terreno global
. En la actualidad, el número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando y la preocupación por las fronteras nacionales está disminuyendo, como se refleja en la frecuencia de la participación extranjera a nivel de la alta gerencia.
Motivaciones para
la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
La importancia del entorno global para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante.
Economías de escala. La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala.
Economías de alcance. Un segundo factor es el mejor potencial para explotar las economías de alcance. Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.
Factores de producción de bajo costo. La tercera fuerza importante en la expansión global se relaciona con los factores de producción. Una de las primeras motivaciones y todavía una de las más poderosas, para que las empresas estadounidenses inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible.
Etapas del desarrollo
internacional
Ninguna empresa se puede convertir en un gigante global de la noche a la mañana. Los gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia para el desarrollo y el crecimiento globales. Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas y siguen diversas trayectorias.
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
Las empresas en industrias altamente dinámicas, como las de medios y entretenimiento, productos farmacéuticos, biotecnología y software podrían tener cientos de esas relaciones
Diseño de la estructura para
ajustarla a la estrategia global
El diseño de la organización para las empresas internacionales sigue una lógica similar, con un interés especial en las oportunidades estratégicas locales frente a las globales
Modelo para las oportunidades
globales frente a las locales
Cuando las organizaciones se aventuran en un terreno internacional, los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial, con el propósito de lograr metas organizacionales comunes.
División internacional
por lo general comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional. La división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa
Estructura global por
producto
Es una de las estructuras más usuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a que proporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz
Estructura global por
división geográfica
La estructura geográfica global divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo
Estructura
matricial global
Ya hemos estudiado la forma en que Eaton utilizó una estructura de división global por producto y encontró formas de coordinar a las divisiones en todo el mundo.
El desafío de la organización global
Hay muchos casos de empresas muy conocidas que tienen problemas para transferir ideas, productos y servicios exitosos de su país doméstico al terreno internacional.
Mecanismos de
coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la
innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas.
Algunas de las más comunes son el uso de equipos globales, una planeación y un control enérgicos de parte de las oficinas corporativas y roles de coordinación específicos.
Diferencias culturales en la
coordinación y el control
Así como los valores sociales y culturales difieren de un país a otro, los valores administrativos y las normas organizacionales de las empresas internacionales tienden a variar, dependiendo del país de origen de la organización.
Sistema de valores nacionales
Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas. Cuando planean una expansión a nivel internacional, las empresas japonesas por lo general desarrollan mecanismos de coordinación que se basan en la centralización.
Enfoque descentralizado de las empresas europeas. Las empresas europeas han adoptado un enfoque diferente.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización. Las empresas con sede en Estados Unidos que se han extendido hacia el terreno internacional han adoptado una tercera dirección.
El modelo de organización
transnacional
Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diversas, como en coordinación organizacional