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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
Ecosistemas
organizacionales
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria.
El rol cambiante de la administración
Los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control.
En este nuevo mundo, los gerentes piensan en procesos horizontales, más que en estructuras verticales. Más aún, las relaciones horizontales incluyen vínculos con proveedores y clientes, que se convierten en parte del equipo
Modelo
interorganizacional
Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una de las materias más atractivas de la teoría organizacional. Al final, los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales
Dependencia de los recursos
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos
Relaciones en la cadena de suministros
Para operar con eficiencia y producir artículos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes, una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable
La administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarcan todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más de los costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes.
Redes de colaboración
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos.
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
Las grandes aerolíneas se asocian unas con otras y con empresas pequeñas y proveedores para diseñar los aviones de la siguiente generación.
De adversarios a
socios
Las organizaciones comunitarias colaboraban para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos.
Pronto los rígidos gerentes estadounidenses comenzaron a adoptar un nuevo paradigma de sociedad sobre el cual basar sus relaciones. El nuevo modelo se basa en la interdependencia y la confianza.
Ecología poblacional
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados
Forma y nicho organizacionales
Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza.
En una población de organizaciones se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organización, más que por la reforma y modificación de las reformas antiguas.
Proceso de cambio ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas. Así, las poblaciones organizacionales experimentan cambios de forma permanente.
Estrategias para sobrevivir
La lucha por la supervivencia o competencia. Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.
En la perspectiva de la ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
Institucionalismo
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés
Perspectiva institucional
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación. La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público.
Similitud institucional
Las organizaciones tienen una gran necesidad de parecer legítimas. Para esto, dirigen muchos aspectos de su estructura y comportamiento en aras de la aceptación externa, más que para la eficiencia técnica interna.