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CAPITULO 6: DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL -…
CAPITULO 6: DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Ingreso al terreno global
Negocios a escala global se está incrementando
Motivaciones para la expansión global
Fuerzas económicas, tecnologías
Economías de la Escala
Economías de alcance
Número y variedad de productos y servicios
Factores de producción de bajo costo
Oportunidad de obtener materia prima
Etapas del desarrollo
internacional
Estrategia para el desarrollo y el crecimiento globales
Expansión global
Por medio alianzas estratégicas
internacionales
Diseño de la estructura para
ajustarla a la estrategia global
Procesamiento de información suficiente para la coordinación y el control
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Formulan una
estrategia global congruente
Estrategia de globalización
Estrategia multidoméstica
División internacional
departamento de exportaciones
Estructura global por
producto
Forma eficaz de administrar varios negocios
Estructura global por
división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas
Se reporta con CEO
Estructura
matricial global
Formas de coordinar a las
regiones geográficas.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
Dificultad en el terreno internacional
El desafío de la organización global
Mecanismos de
coordinación globa
l
Desafío global de coordinación
Equipos transnacionales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios.
Diferencias culturales en la
coordinación y el control
Varían las normas organizacionales
Sistema de valores nacionales
distancia del poder
evasión de la incertidumbre.
Tres enfoques nacionales de la coordinación
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Coordinación y control por medio de la
formalización EEUU