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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
Fuerzas económicas (economía global cambiante).
ECONOMÍAS DE ESCALA
Escala de operaciones de una organización, debido a expansión global.
Descuentos por volumen, que reducen los costos de producción.
ECONOMÍAS DE ALCANCE
Número y variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como el número y variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.
Presencia en varios países asegura poder en marketing y sinergia.
FACTORES DE PRODUCCIÓN DE BAJO COSTO
Invertir en el extranjero para obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo posible.
Fuerzas tecnológicas.
Fuerzas competitivas.
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
MULTINACIONAL
GLOBAL
INTERNACIONAL
DOMÉSTICA
EXPANSIÓN POR MEDIO DE ALIANZAS EXTRATÉGICAS
Industrias dinámicas: medios y entretenimiento, farmacéuticas, biotecnología y software,
MODELO PARA OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE A LAS LOCALES
Estrategia global congruente que proporcione sinergia entre operaciones a nivel mundial
ESTANDARIZACIÓN
Se debe decidir si cada afiliada globa actuar+a de forma autónoma o ser estandarizarán en todos los países.
ESTRATEGIA DE GLOBALIZACIÓN
Diseño de la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA
La competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países, ajustándose a las necesidades específicas de cada país.
DIVISIÓN INTERNACIONAL
Cuando el departamento de exportaciones crece.
Organizada conforme a intereses geográficos.
ESTRUCTURAS GLOBALES
POR PRODUCTO*
Divisiones asumen responsabilidad d elas operaciones globales en su área específica,
POR DIVISIÓN GEOGRÁFICA
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el CEO
MATRICIAL GLOBAL
Estructura de división global por producto y coordina las divisiones en todo el mundo.
DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL
COMPLEJIDAD Y DIFERENCIACIÓN
NECESIDAD DE INTEGRACIÓN
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS E INNOVACIÓN
Valores administrativos y normas organizacionales de empresas tienden a variar, dependiendo del país de origen de la organización.
SISTEMA DE VALORES INTERNACIONALES
DISTANCIA DEL PODER
Personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas, en un nivel alto o bajo.
EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
ALTO
Miembros de una sociedad se pueden sentir incómodos ante la incertidumbre o ambigüedad, apoyando a creencias que dan certidumbre y conformismo
BAJO
Personas tienen alto nivel de tolerancia para lo no estructurado, ambiguo y lo impredecible.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
EQUIPOS GLOBALES
Grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades.
PLANEACIÓN EN OFICINAS CORPORATIVAS
Oficinas corporativas asumen un rol activo en la planeación y control para mantener piezas distribuidas trabajen unidas y avancen en la misma dirección.
ROLES DE COORDINACIÓN MÁS AMPLÍOS
Implementar soluciones estructurales para lograr coordinación y colaboración más poderosas,
ENFOQUES NACIONALES DE COORDINACIÓN Y CONTROL
1. COORDINACIÓN CENTRALIZADA EN EMPRESAS JAPONESAS
Coordinación centralizada.
2. ENFOQUE DESCENTRALIZADO DE EMPRESAS EUROPEAS
Unidades internacionales tienen independencia y autonomía en toma de decisiones.
3. ESTADOS UNIDOS: COORDINACIÓN Y CONTROL POR MEDIO DE LA FORMALIZACIÓN
Delegado responsabilidad a divisiones internacionales, pero controlan a través de sistemas de control administrativo y personal especializado en oficinas corporativas.