DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL

MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL

Fuerzas económicas (economía global cambiante).

Fuerzas tecnológicas.

Fuerzas competitivas.

ECONOMÍAS DE ESCALA

Escala de operaciones de una organización, debido a expansión global.

ECONOMÍAS DE ALCANCE

Descuentos por volumen, que reducen los costos de producción.

Número y variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como el número y variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.

Presencia en varios países asegura poder en marketing y sinergia.

FACTORES DE PRODUCCIÓN DE BAJO COSTO

Invertir en el extranjero para obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo posible.

ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL

  1. MULTINACIONAL
  1. GLOBAL
  1. INTERNACIONAL
  1. DOMÉSTICA

EXPANSIÓN POR MEDIO DE ALIANZAS EXTRATÉGICAS

Industrias dinámicas: medios y entretenimiento, farmacéuticas, biotecnología y software,

MODELO PARA OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE A LAS LOCALES

Estrategia global congruente que proporcione sinergia entre operaciones a nivel mundial

ESTANDARIZACIÓN

Se debe decidir si cada afiliada globa actuar+a de forma autónoma o ser estandarizarán en todos los países.

ESTRATEGIA DE GLOBALIZACIÓN

Diseño de la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.

ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA

La competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países, ajustándose a las necesidades específicas de cada país.

DIVISIÓN INTERNACIONAL

Cuando el departamento de exportaciones crece.

Organizada conforme a intereses geográficos.

ESTRUCTURAS GLOBALES

  • POR PRODUCTO*

Divisiones asumen responsabilidad d elas operaciones globales en su área específica,

POR DIVISIÓN GEOGRÁFICA

Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el CEO

MATRICIAL GLOBAL

Estructura de división global por producto y coordina las divisiones en todo el mundo.

DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL

COMPLEJIDAD Y DIFERENCIACIÓN

NECESIDAD DE INTEGRACIÓN

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS E INNOVACIÓN

MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL

EQUIPOS GLOBALES

Grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades.

PLANEACIÓN EN OFICINAS CORPORATIVAS

Oficinas corporativas asumen un rol activo en la planeación y control para mantener piezas distribuidas trabajen unidas y avancen en la misma dirección.

ROLES DE COORDINACIÓN MÁS AMPLÍOS

Implementar soluciones estructurales para lograr coordinación y colaboración más poderosas,

Valores administrativos y normas organizacionales de empresas tienden a variar, dependiendo del país de origen de la organización.

SISTEMA DE VALORES INTERNACIONALES

DISTANCIA DEL PODER

EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE

ALTO

Personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas, en un nivel alto o bajo.

Miembros de una sociedad se pueden sentir incómodos ante la incertidumbre o ambigüedad, apoyando a creencias que dan certidumbre y conformismo

BAJO

Personas tienen alto nivel de tolerancia para lo no estructurado, ambiguo y lo impredecible.

ENFOQUES NACIONALES DE COORDINACIÓN Y CONTROL

1. COORDINACIÓN CENTRALIZADA EN EMPRESAS JAPONESAS

2. ENFOQUE DESCENTRALIZADO DE EMPRESAS EUROPEAS

3. ESTADOS UNIDOS: COORDINACIÓN Y CONTROL POR MEDIO DE LA FORMALIZACIÓN

Coordinación centralizada.

Unidades internacionales tienen independencia y autonomía en toma de decisiones.

Delegado responsabilidad a divisiones internacionales, pero controlan a través de sistemas de control administrativo y personal especializado en oficinas corporativas.