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CAPITULO 5: RELACIONES INTERNACIONALES - Coggle Diagram
CAPITULO 5: RELACIONES INTERNACIONALES
Ecosistemas Organizacionales
Transacciones de recursos, flujos y vínculos
Entre dos o más organizaciones
Formado por la interacción de una comunidad de organizaciones
Cruza las líneas tradicionales de la industria
¿La competencia esta muerta?
Ninguna empresa puede transitar sola
constante ataque de los competidores internacionales
En unos mercados colaboran y en otros
compiten fieramente.
Una empresa compite por sobrevivir y ganar la supremacía a otras empresas
El rol cambiante de la administración
Gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa
Los gerentes piensan en procesos horizontales
Aprenden a ver y apreciar el entorno de abundantes oportunidades
Modelo interorganizacional
Sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal
Dependencia de los recursos
minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes
Prosperan luchando por su independencia y autonomía
Relaciones en la cadena de suministro
Organizaciónes debe contar con entregas confiables de suministros
Materiales de alta calidad con buenos precios
Administración de la cadena de suministro
Implicaciones de poder
Poder sobre los proveedores pequeños
Redes de Colaboración
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
¿Por qué colaborar?
Compartir riesgos al entrar en mercados nuevos
Montar nuevos programas caros y reducir costos
De adversarios a socios
Las organizaciones comunitarias colaboraban para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos.
Ecología Poblaciona
l
Diversidad y Adaptación
Proceso de cambio ecológico
Se experimentan cambios
Forma y nicho organizacionales
Tecnología, estructura y productos
Estrategias para sobrevivi
r
Toda forma de organización lucha por sobrevivir.
Institucionalismo
sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas
Perspectiva institucional y diseño organizacional
técnica e institucional
Similitud institucional