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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente permanentes entre dos o más organizaciones.
ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL
Formado por interacciones de una comunidad de organizaciones y su entorno.
Cruza las líneas tradicionales de la industria, al poder crear su propio ecosistema.
¿La competencia está muerta?
Organizaciones se enfrentan a cambios tecnológicos y nuevas regulaciones.
Mercados pueden colaborar y otros compiten.
ACTUALIDAD
Empresas evolucionan por el tratamiento de unas con otras, visiones compartidas, alianzas y el manejo de relaciones complejas.
Rol cambiante de la administración
Gerentes aplican procesos y relaciones horizontales, entablando relaciones externas que incluyen a los proveedores y clientes, que permite evolucionar..
Relaciones de cooperación con otros participantes del ecosistema.
ROLES DE OPERACIONES
Control directo sobre personas y recursos.
ROLES DE COOPERACIÓN
Flexibles y colaborativos, realizan comunicación personal y buscan recursos según su necesidad.
MODELOS INTERORGANIZACIONALES
COMPETITIVOS
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Tratan de minimizar dependencia de otras para conseguir recursos importantes, influyendo en el entorno para obtenerlos.
RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Administración de la cadena de suministro
Manejo de secuencia de proveedores y compradores para abarcar todas las etapas del procesamiento.
Desde materias primas, hasta la distribución de los bienes.
Organizaciones cultivan relaciones estrechas con principales proveedores para obtener recursos de alta calidad.
IMPLICACIONES DE PODER
Empresa pide a otra absorber más costos, eficiencia y que preste más servicios.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Empresas que tienen actividades similares con esquemas de aprovechamiento y resultados parecidos.
FORMA Y NICHO ORGANIZACIONALES
FORMA ORGANIZACIONAL
Tecnología, estructura, productos, metas y el personas de una organización y que el entorno selecciona o rechaza,
NICHO
Dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos
LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA
Estrategia generalista
Organizaciones con nicho y dominio amplios.
Estrategia especialista
Organizaciones que sirven a un mercado estrecho.
DE COOPERACIÓN
REDES DE COLABORACIÓN
Empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
Entrar a mercados nuevos, montar programas caros y reducir costos y mejorar su perfil al aplicar innovaciones, solucionar problemas y su desempeño.
DE ADVERSARIOS A SOCIOS
Al mezclarse en un sistema de relaciones interorganizacionales, todas mejoran al ayudarse mutuamente mediante la interdependencia y confianza.
INSTITUCIONALISMO
Explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Entorno Institucional
Normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etc).
DIMENSIONES
TÉCNICA
Trabajo cotidiano, tecnología y requerimientos de la operación.
Gobernada por normas de racionalidad y eficiencia.
INSTITUCIONAL
Parte de la organización más visible al público.
Se rige por lo que se espera del entorno externo.
SIMILITUD INSTITUCIONAL (ISOMORFISMO)
Estructura y enfoques comunes en organizaciones del mismo campo influenciados por distintas fuerzas.
Fuerza Mimética
Respuestas a la incertidumbre.
Fuerza Coercitiva
Influencias políticas.
Fuerza normativa
Uniformidad de capacitación y profesionalismo.