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El entorno
externo - Coggle Diagram
El entorno
externo
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Entorno de tarea
comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas.
El entorno general abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las
operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta.
El entorno internacional puede tener una influencia directa en muchas organizaciones
y en los últimos años se ha hecho muy importante.
Entorno
cambiante
la cantidad de recursos con que se cuenta para sostener el crecimiento de la organización; si los recursos están concentrados o dispersos, y el grado de consenso en el entorno respecto del dominio deseado por la organización.
Marco de referencia
Son pocos los elementos externos con los que hay que vérselas y tienden a permanecer estables. El entorno complejo y estable representa una mayor incertidumbre.
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Planeación, elaboración de pronósticos y
capacidad de respuesta
Aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos es reforzar la capacidad de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos en un entorno incierto
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Adquirir participación en la propiedad. Las empresas usan varias formas de propiedad para aminorar la incertidumbre en un área importante de la compradora.
Formar joint ventures y sociedades. Cuando hay mucha complementariedad entre las líneas de negocio, ubicación o habilidades de dos empresas
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