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Estrategia, diseño
organizacional y efectividad - Coggle Diagram
Estrategia, diseño
organizacional y efectividad
PROPÓSITO ORGANIZACIONAL
Todas las organizaciones, como MySpace, Johnson & Johnson, Google,
Universidad de Harvard, etc; existen por un propósito,
que puede denominarse como la meta general o misión.
INTENTO
ESTRATÉGICO
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Sin embargo, a fin de alcanzar el éxito, las metas y estrategias
organizacionales se centran en el intento estratégico
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MISIÓN.
La meta global de una organización con frecuencia se denomina misión; el
motivo de existencia de la organización
La misión en ocasiones se conoce como
metas oficiales, que se refiere a la definición formalmente establecida del alcance del
negocio y los resultados que la organización busca lograr
VENTAJA
COMPETITIVA
La ventaja competitiva se refiere a lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el mercado
COMPETENCIA CENTRAL
La competencia central de una empresa es algo que una organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores. Una competencia central puede ser en el área de investigación y desarrollo superiores.
METAS OPERATIVAS
Las metas operativas designan los fines buscados a través de los procedimientos de operación reales de la organización y explican lo que pretende hacer la organización.
DESEMPEÑO
GENERAL
La rentabilidad se puede expresar en términos de utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión. Otras metas de desempeño generales son el crecimiento y el volumen de producción.
RECURSOS
Las metas de recursos pertenecen a la adquisición del material y recursos financieros necesarios para el entorno. Pueden implicar la obtención de financiamiento para la construcción de plantas nuevas
MERCADO
Las metas de mercado se relacionan con la participación o la posición que la organización desea tener en éste. Las metas de mercado son responsabilidad principalmente de los departamentos de marketing, ventas y publicidad.
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MARCO DE REFERENCIA
A fin de respaldar y cumplir con el intento estratégico la organización y mantener a las personas enfocadas en la dirección determinada por la misión, visión y metas operativas organizacionales
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Indicadores de Metas
El enfoque de metas para la efectividad identifica metas de resultados de una organización y evaluar cuán bien alcanza dichas metas la organización.
Rentabilidad: la ganancia positiva de operaciones de negocios o inversiones después de restar los gastos
Participación de mercado: el porcentaje del mercado que la empresa está en posibilidad de captar en relación con los competidores
Crecimiento: la capacidad de la organización para aumentar sus ventas, utilidades o base de clientes con el tiempo
Responsabilidad social: el nivel en que la organización sirve a los intereses de la sociedad, así como a sí misma
Calidad del producto: la capacidad de la organización para tener productos o servicios de alta calidad
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