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Unit 1: Introducción al DESARROLLO ORGANIZACOINAL - Coggle Diagram
Unit 1: Introducción al DESARROLLO ORGANIZACOINAL
Definición
Organizacion
Es la accion de organizar. Lo que implica coordianr los esfuerzos de los integrantes para buscar aprovechar al maximo y lograr objetivos (mision, visión)
Es como un sistema, es integral (RRHH, estructura y eventos tecnologicos)
Para lograr mejora en la organización, todo empieza por cada intefrante que se desarrolle y adapte (plan de carrearan capacitacion) para contribuir a nivel grupal y luego organizacional
Todos estamos inmersos dentro de diferentes organizaciones
Desarrollo
Es un proceso estrategico para mejorar y fomentar el crecimiento de la organizacion a traves de aumentar y perfeccionar la eficacia de las actividades.
Para ello tenemos que evaluar el punto de partida y el avanze (fortaleza, deb) y las brechas
Desarrollo Organizacional
Es un proceso estrategico que busca perdeccionar las actividades que se llevan a cabo dentro de una empresa para alcanzar los objetivos (salud), esto se logra reonociendo obstaculos, (tales como las exigencias del entorno cambiante) y buscando superarlos a traves de generar un cambio planificado en tapas y con metas claras tanto a nivel individual, grupal como organizacional
Importancia.
Por que el desarrollo?
se convierta en una organización efi caz. (es capaz de autorrenovarse)
El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos como los que se presentan en los individuos, el entorno, las organizaciones y los grupos.
Proceso de CAMBIO
Fueras que originan el cambio
Fuerzas externas,
exógenos
vienen de afuera de la organización
Características
Vienen del entorno
la organización depende del entorno para sobrevivir
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poco o nulo control
imprevistas
obliga a cambiar
Es mejor si vamos proveyendo
Ejemplos
Factores culturales
adventistas no salen saBADO
factores sociales
Coronavirus
fusiones de equipos
factores económicos
factores políticos
Normativas
factores tecnologicos
factores educacionales
Competencia, clientes y proveedores
Fuerzas internas,
endogenos
origen dentro de la organización
Ejemplos
Funciones como trabajadador, aptitudes
Mis roles, que me dicen cuando me contratan, (es importante el reclutamiento y selección), mis funciones son documentos no Limpieza
reestructuraciones orgnaicaion
modificación de políticas
1 more item...
modificación de objetivos
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tecnología
Brindamos toda las herramientas, a cada rato se corta el interet.
no nos obligan explicictamente
Vivimos en un mundo de constante cambio
Un cambio
mejor productividad
competitivos en el mercado (buen equipo y buenos productos)
Como adaptarse?
redefinir para adaptarse al medio
creencias (individuales, organizacionales.)
actitudes
valores
interacciónes (relacion entre jefe y subordinado, con el alto mando, hay comunicacion?)
estrategias (en que nos enfocamos)
practicas (lo que hace que todo funcione bien)
El DO ayuda a los administradores y al personal (o staff ) de la organización a realizar
sus actividades con mayor efi ciencia.
El DO provee a los administradores los medios para establecer
relaciones interpersonales más eficace
z
Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con otros en el diagnóstico de problemas
complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos.
¿Cómo lograr?
Que la organización tenga un
buen
programa para llevar a cabo e
l proceso de reclutamiento y selección.
Que ofrezca un ambiente cálido para el individuo.
Que posea una estructura interna fl uida; es decir,
canales abiertos de comunicació
n que permitan tener respuesta rápida a las eventualidades que se presenten. y reciban criticas
Características
Sintesis
El DO tiene una orientación
sistemica
organizacion trabaje de manera armonica, todo esta interrelacionado
El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer
(que estamos buscando)
, como:
b) Crecimiento, identidad y revitalización.
cambiamos logos, depende. que la gente vea que es alago positivo
c) Eficiencia organizacional.
los vamos a capacitar, toma en cuenta mucho a las personas
a) Metas (¿adónde desea llegar la organización?)
consesuadas con toda la gente
Es una estrategia educativa planeada.
No sale de la nada, un cambio planificado
el DO posee valores humanísitcos
son supuestos de que la persona tiene potencial y deseo de crecimiento
Se fundamenta en la conducta humana.
hay que tomar en cuenta que puede haber resistencias
El DO se concentra en la solución de problemas
capacita a los participantes para que ellos leugo puedan identificar problemas
El DO depende de la retroalimentación que reciban los participantes
tenemos que responder a lo que nos digan en el buzon
El DO utiliza agentes de cambio
un agente es coparticipe junto con la direccion de la empresa en el cambio
Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organizacion
*tiene que estar bien coordinado, bien organizado, en coordinacion con el consultor, tenemos que aceptar.
Pasa mucho que yo le quiera decir todo lo que va a hacer*
Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas lnormativas:
a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b) Transferencia de valores humanos.
c) Comprensión entre grupos.
d) Administración por equipos.
e) Mejores métodos para la solución de confl ictos. (buenas practicas, que vamos a implementar)
Los agentes de cambio o consultores de DO por lo regular son externos, aunque una vez que se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización
.
se recomienda que sea externo para evitar roces
Objetivos
. (enfoque en las personas)
En que se basa
Objetivos de DO
Evitar la disminución de la productividad (eficiencia)
para ello tenemos que hacerlos participes a los trabajadores, queremos que se sientan bien
mas humano, dejar lo teorico y tecnico
(enfoque en las personas)
Mejorar la salud organizacional
mejorar la comunicacion
m
ejora del clima
en el trabajo.
e
spíritu de equipo,
que todo funcione mejor, que las cosas van bien.
Sentido de Pertenencia
. si me siento parte trabajare mejor
principios Filosóficos del DO
Pg 28 cuadro
Cambio de visión
Valor Tradicional
El hombre es malo, solo fuente de producción, y mentiroso, desconfiemos
EL hombre no pude cambiar, evadamos riesgos
la posicion para poder y prestigio, competitivo, seleccion basada netamente en la descripcion de puestos, nada de diferencias individuales.
Valor del DO
El hombre es bueno, humano, autentico, confiemos.
El hombre si cambia y se desarrolla, aceptemos el riesgo
la posicion para cumplir metas de la org., colaborativo, selección considerando persona integral, aprovechando diferencias individuales
Principios
Trabajamos con otras disciplican.
El DO, se apoya de otras ramas como la sociología, etc
orientados a la teoría Y de Douglas Mc Gregor (incrementar la motivación)
- ver como un TODO, pero
trabajamos con el grupo y personas
Trabajar con perosnas indivudual (desarrollo y cremiento), grupal (aceptación e interacción) y organizacional (necesidades, interdependencia)
obstaculos
escaces de capital (no damos todo lo que necesita para cumplir el trabajo)
poco apoyo (dotar de todos los conocimientos)
deficiente capacitación (desde lideres)
resitencai al cambio
comunicación clara
lideres autoritarios (alineados)
Valores
Hombre = humano, con potencial y necesidades (tiempo libre); no fuente de prodcción netamente.
Aumenteo de la efectividad de la organizacion
Fometnar la motivación
Fomentar la participación