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CAPÍTULO 4 EL ENTORNO EXTERNO, Establecer relaciones formales, Procesos…

- - - - comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente
      - tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas
      - Sectores industrial, materias primas y de
        mercado, y quizás el de recursos humanos e internacional.
        
        ENTORNO GENERAL
        
        Abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa
        
        Ejercen una influencia indirecta
        
        Incluye el gobierno, el sector sociocultural, etc
        
        ENTORNO INTERNACIONAL
        
        influencia directa en muchas organizaciones
        
        Acontecimientos
        internacionales también influyen en los sectores del entorno doméstico.
- - - - Dimensión de lo simple y lo complejo
        
        Remite a la complejidad en el entorno, la cual
        se refiere a la heterogeneidad
        
        Un entorno complejo es aquel
        en el cual la organización interactúa y es influida por numerosos elementos externos.
        
        En un entorno simple, la organización interactúa y es influida por pocos elementos
        externos similares.
        
        Dimensión de lo estable y lo inestable
        
        Se refiere a si los elementos del entorno son
        dinámicos.
        
        Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años.
        
        Marco de referencia
        
        Se combinan las dimensiones de lo simple y lo complejo y lo estable y lo inestable en un modelo para evaluar la incertidumbre del entorno.
        
        ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE
        
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