Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RH (MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS, Aplicación de recursos humanos) -…
RH
MANTENIMIENTO DE RECURSOS
HUMANOS
Administración de salarios
-Evaluación u clasificación de cargos, teniendo en cuenta el equilibrio salarial interno -Investigaciones salariales -Política salaria
orientada a satisfacer las necesidades de la empresa y de los trabajadores, en lo relativo al establecimiento de un sistema de remuneraciones que contribuya al desempeño de la organización con un alto nivel de eficiencia
Aspectos a tener en cuenta:
• Concepto de administración de salarios: Es el conjunto de normas y procedimientos utilizados para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización
• La estructura salarial es el conjunto de franjas salariales que relaciona los diferentes puestos de la organización. Para establecer y mantener estructuras salariales equitativas y justas, es necesario establecer dos formas de equilibrio
• Equilibrio interno. Coherencia interna entre los salarios y los puestos de la propia organización
Equilibrio externo. Coherencia externa de los salarios con los mismos puestos de otras organizaciones que actúan en el mercado laboral.
Requisitos a tomar en cuenta
• Ayudar a captar y retener la cantidad y el tipo de trabajadores necesarios para que la empresa pueda funcionar.
• Ganar la aceptación del trabajador para las prácticas y políticas de remuneración de la empresa, la cual resulta necesaria si los trabajadores han de trabajar constructiva y eficientemente.
• Jugar un papel positivo en la motivación de los trabajadores para que puedan producir al máximo de sus capacidades.
• Ganar la aceptación del público que se relaciona con la empresa como: Gobierno, sindicatos, accionistas, clientes y público en general.
• Proporcionar la oportunidad a los trabajadores de todos los niveles para alcanzar sus aspiraciones en un marco de justicia, imparcialidad y razón.
• Mantener a la empresa en una forma razonablemente competitiva en el mercado.
Plan de beneficios sociales
-Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a la diversidad de necesidades de los miembros de la organización
Tipos de beneficios
Asistencia
Recreativas
Supletorios
Objetivos
Reducción de rotación y ausentismo
Elevación de la moral
Refuerzo de la seguridad
Higiene y seguridad en el trabajo
-Criterios de creación y desarrollo de las condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad implícitas en los cargos
Un sistema de control de riesgos del trabajo tanto en la prevención de accidentes como de enfermedades laborales
Deben realizar las Dependencias y Entidades afiliadas al régimen de la Ley
Relaciones laborales
-Criterios y normas de procedimientos sobre las relaciones con los empleados y con los sindicatos
las relaciones laborales dentro de una organización son la llave para alcanzar las metas de crecimiento. Esto se debe principalmente al vínculo que se crea entre la empresa y sus colaboradores, que al implementarse correctamente fomenta la productividad.
Entre los factores que determinan las relaciones laborales están:
Los salarios
Contratos
La jornada laboral
La previsión social
La capacitación
Seguridad e higiene
Riesgos laborales
Según Ley Federal del Trabajo, las relaciones laborales se clasifican de la siguiente forma:
Tipo de actividad
Antigüedad
Tiempo
Aplicación de recursos humanos
Planeación y distribución de recursos humanos
Determinación de la cantidad necesaria de recursos humanos y la distribución de estos recursos en función del afianzamiento en los cargos de la organización.
Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera
En la planificación se toma en cuenta
El alcance
periodo de tiempo
Espesdificacion
Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:
• Optimizar el factor humano de la empresa.
• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
• Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
• Motivar al factor humano de la empresa.
• Mejorar el clima laboral.
• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa
Plan de carreras
Determinación de la secuencia optima de las carreras definiendo las alternativas de oportunidades posibles en la organización.
Retención de talento
La posibilidad de desarrollo profesional a largo plazo.
permite al empleado definir sus metas a largo plazo y le aporta las herramientas necesarias para poder alcanzarlas.
Transmitirán la confianza en su empresa a su entorno.
Evaluación del desempeño.
Planes y sistemas para la evaluación continua de la calidad y la adecuación de los recursos humanos.
Objetivos principales:
Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores.
Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
Detectar necesidades así como programar actividades de capacitación y desarrollo.
Métodos
Los métodos tradicionales
las escalas gráficas,
la elección forzosa,
la investigación de campo,
los incidentes críticos
las listas de verificación.
Métodos modernos
Evaluación participativa por objetivos (EPPO)
La evaluación del desempeño en chevron
Evaluación 360°
Análisis y descripción de cargos
Establecimiento de los requisitos básicos de la fuerza de trabajo (intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas y condiciones de trabajo) para desempeñar el papel.
Deberes y responsabilidades
métodos para la recolección de datos,
Observación
Entrevista
Incidentes críticos y diarios de trabajo