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Introducción a la gestión empresarial - Coggle Diagram
Introducción a la gestión empresarial
Definición
Proceso integral
Planear
Dirigir
Controlar
Organizar
Para
Alcanzar un fin determinado
Gestión empresarial
Definición
Conjunto de acciones
Se enmarcan en un plan estratégico de negocios
Aportan valor al crecimiento de la empresa
Diferencias
Gestión
Forma sistemática
Administrar
Recursos
Administración
Crear estándares
Para actuar y ejecutar
Alcanzar un fin determinado
El gestor empresarial
Características
Innovador
Organizado
Disciplinado
Comprometido
Paciente
Competencias laborales
Específicas
De acuerdo con el cargo o área del colaborador
Permiten
Identificar las necesidades de capacitación dentro de la organización
Obtener los perfiles de cargo deseados
Competitividad y productividad de los colaboradores.
Generales
Habilidades y actitudes
Administración
Escuelas de la administración
Escuela científica
Aportan valor al crecimiento de la empresa
Escuela burocrática
Se fundamentó en la conducta racional del hombre
Escuela clásica
Dividir el proceso administrativo en funciones bien estructuradas
Planeación
Dirección
Organización
Control
Escuela humanista
El recurso humano y sus relaciones se vuelven un factor importante
Escuela del comportamiento
Necesidades humanas como el factor principal para motivar la conducta del hombre
Escuela de la contingencia
Responder a la situaciones diarias que afectan a una empresa
Escuela matemática
Aplica la matemática para la solución de los problemas administrativos
Escuela neoclásica
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Productividad y competitividad
La productividad implica la mejora del proceso productivo
Productividad = salidas / entradas
En definitiva, a mayor productividad y competitividad, mayor crecimiento económico
La competitividad
Hacer las cosas mejor que su competencia
Proceso administrativo
Fases
Mecánica o estructura
Dinámica u operativa
Etapas
Planeación
Organización
Dirección o ejecución
Control
Identificación de estándares, medición, comparación, dirección de desviaciones, corrección y retroalimentación
Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervision
División de trabajo
Jerarquización, departamentalización y descripción de funciones
Coordinación
Misión, visión, propósito, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos
Elementos
Ortiz Torres Zeus - S20006792 - FIME - UV