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廠商策略, 學校策略 - Coggle Diagram
廠商策略
應對措施
盤點暫定每個月營業日的最後一天，廠商有事沒法前來，請提早通知並提出替代方案；若未盤點的廠商，等格月盤點後再進貨~
價格調整-事前告知合作社並取得同意；若擅自調整未通報，則以舊價販售，帳差由廠商支出~
進貨採行"條件管制"，尊重廠商對市場的專業，由廠商自行調配進貨數量；但被內場人員警告貨物囤積過多不改進，就失去自由進貨的權力，由內場人員決定下貨的數量和種類~
定價採行"成本加乘法"，以10元以下+3，10~20元+4，20~30元+5元以此類推的方式定價，並告知廠商定價方式，學校都按照公式去跑，廠商開價越便宜，會完全回饋到學生手上，變相鼓勵廠商給板橋高中比較好的價錢~
壞品採取"罰款"制度-冷藏罰200(依數量、種類、頻次調整罰款)
廠商與合作社的競合
盤點
進貨
價格調整
定價
對應措施
先搶先贏，後手一律不准進貨，鼓勵廠商一拿到新產品就來合作社報價，制度明確，可以避免產品混亂和糾紛~
依照所有權而定，借放貨物的廠商會依內場實際情況而更換位置，如果要決定陳列位，要自行準備陳列架並和內場同仁討論可行性，廠商有投資、有陳列位後，產品位置固定，銷售穩定，廠商自然落地深根~
廠商與廠商間的競合
新品報價
陳列位
學校策略
廠商與學校的合作
提供平台
課外讀物販售
各類廠商租場地販售
提供服務
早、午餐販售
提供贊助
運動會
中元檔期
基礎方針
多元化--> 鼓勵廠商多進一些不同的產品；早、午餐廠商多嘗試提供多元的商品販售
充分授權--> 內場只要在合理合法的範圍內執行業務，廠商在合理合法的範圍內下貨充分授權，並支持與協助
建立系統性檔案-->不論分析或是執行，都要在系統完整建立後才有意義，所以合作社第一步就是建立完整且合理社員資料以及商品檔案並隨時修編，達成資料可利用的目的。
學校與合作社的合作
提供服務
各式飲料、餅乾、冰品...販售
各種簿本販售
制服販售
提供贊助
獎學金
活動獎品