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CASO DE INTEGRACIÓN: DISNEY
Walt Disney Studio
fundado en 1945
Mayor conglomerado de medios
Cruceros
Peliculas
Centros vacacionales
Programas de TV
Parques tematicos
Radio
Objetos conmemorativos
Competencia actual
NBC
Paramount pictures
Empresas de entretenimiento en gral.
Estructura Organizacional
Unidades estratégicas de negocio
Studio entertainment
Consumer products
Parks and Resorts
segundo segmento con mayores ingresos
Interactive media
Media Networks
segmento con mayores ingresos
Operan en distintas regiones
EEUU y Canada
74% de los ingresos totales de la empresa
Europa
Media Networks
Competidores
News Corp
Time Warner
CBS
Incluye
Cadenas y estaciones de Radio
Radio Disney
Programas y producciones de TV
Posee ABC Television
Parks and Resorts
Rentabilidad
Afectada por variables externas
Disney lider en el mercado
aumento del 1% ingresos al 2010
Competidores
Todas las formas de
turismo
actividades recreacionales
alojamiento
Incluye
Hospedajes
Mercancia
Boletos de admisión a los parques
Comida y bebidas
Paquetes vacacionales
Studio Entertainment
Rentabilidad
aumento del 296% al 2010
Competidores
Paramount
MTV films
Nickelodeon
Paramount pictures
NCB universal
USA network
CNBC
Telemundo
Sci-fi channel
Incluye
Programación en video
Peliculas
Grabaciones musicales
Obras en vivo
Consumer Products
Integrado por
Concesionarios
editoriales
Fabricantes
productos basados en personajes de Disney
Oferta de productos
Libros y revistas
Disney stores
Licenciamiento de personajes
Rentabilidad
incremento del 9% al 2010
Interactive Media
Juegos e internet
Ingresos
Incremento del 3%
utilidad operacional con perdida
Ganancias por publicidad
Plataformas de medios interactivos
KEVIN RAÑA BURGOS
