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Digitale Buisness-Modelle, Wertkette von Porter ist in einigen Elementen…

- - - - primäre Aktivitäten
        
        Eingangslogistik
        
        Operationen
        
        Marketing & Vertrieb
        
        Ausgangslogistik
        
        Kundendienst
        
        in chronoligischer Abfolge
      - sekundäre Aktivitäten
        
        Unternehmensinfrasstruktur
        
        Personalwirtschaft
        
        Technologieentwicklung
        
        Beschaffung
        
        auch unterstützende Aktivitäten genannt
        
        in jeder primären Aktivität involviert und unterstützend tätig und notwendig
        
        sequenziell
      - durch Optimierung einzelner Aktivitäten
        wird Gewinnspane erhöhen.
        Wettbewerbsfähigkeit wird ebenfalls erhöht.
  - - - neue Wertketten
      - veränderte Wertketten
      - Bsp. Amazon -> Self Publishing
        Apple Music
        Google Werbebranche
        MyTaxi
  - - - entstehen bei Zusammenschluss von Wertketten zu einer Wertschöpfungskette
    - - kann in eine Software überführt werden
  - - - Emotionales Marketing
        
        z.B. "Just do it" bei Nike oder Apple "be different" emotionales Marketing welches sich vom Wettbewerb abhebt
      - Produktinnovation
        
        Präsentation neuer Produkte welche von Konsumenten als werthaltig anerkannt werden
        
        iPod, Schuhsohle (AIR)
      - Kombination ist lt. Osterwalder Erkenntnis am effektivsten
      - Um sich vom Wettbewerb abheben zu können
  - - - eine Tauschbereitschaft da sein
      - sowohl Anbieter als auch Nachfrager vorhanden sein
      - Tausch muss wirtschaftlich erfassbar sein & eine Ausschließbarkeit möglich sein im Sinne von was Eigentum ist und was nicht
        
        Rechtliche Ausschließbarkeit)
        
        technologische Ausschließbarkeit
    - - öffentliche Güter
      - Private Güter
      - Clubgüter
      - Allmende Güter
    - - "Alle Daten, die von Wirtschaftssubjekten als nützlich erachtet werden"
- - - - Wer sind unsere Kundengruppen
    - - Wie erreichen wir unsere Kunden und welche Channels nutzen wir um diese zu erreichen?
    - - Was machen wir / was nützen wir dem Kunden -> Mehrwert
    - - Wie wird der Wert erzielt?
        
        Wertemechanik
    - - Initiierung
        
        Umfeld analysieren
      - Implementierung
        
        Plan umsetzen
      - Integration
        
        Geschäftsmodell ausstatten
      - Ideenfindung
        
        Muster adaptieren
  - - - Schnittstelle
        
        Performancegruppe