Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Job Development of Nurse Director - Coggle Diagram

- - - - ควรแสดงออกด้วยการสื่อสารที่มุ่งสร้างแรงบันดาลใจเพื่อให้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน ทำให้หัวหน้าหน่วยงานด้านการพยาบาลเกิดความกระตือรือร้นในงาน มีความรู้สึกว่ามีความสำคัญต่อองค์กร รวมทั้งกระตุ้นให้หัวหน้า งานได้ค้นหาวิธีการแก้ไขปัญหาได้อย่างสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงความสามารถ ข้อจำกัดและศักยภาพของหัวหน้า หน่วยงานด้านการพยาบาลแต่ละคนให้มากขึ้น
      - หัวหน้าหน่วยงานด้านการพยาบาลควรเพิ่มการทำงานเป็นทีมภายในหน่วยงาน เน้นสร้างความร่วมมือใน การวางแผน ดำเนินการตามแผน ตลอดจนรับรู้ถึงผลงาน ปัญหาอุปสรรคต่างๆ แก้ปัญหาร่วมกันกับบุคลากรใน หน่วยงาน เพิ่มการควบคุมคุณภาพงานเพื่อหาโอกาสปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ
      - ควรส่งเสริมและสนับสนุนให้หัวหน้าหน่วยงานด้านการพยาบาลเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการคุณภาพของโรง พยาบาลให้มากขึ้น มีส่วนร่วมในการวางแผนและการประเมินผลติดตามการดำเนินงานตามแผนงานของคณะ กรรมการในระบบคุณภาพ พร้อมร่วมวิเคราะห์ปัญหาและเสนอแนวทางเมื่อผลลัพธ์ไม่เป็นไปตามเป้าหมายตาม แผนที่คณะกรรมการระบบคุณภาพกำหนดไว้ให้เพิ่มมากขึ้น
    - - จัดทำแผนผังพัฒนาบุคลากร
      - วิเคราะห์งานเพื่อกำหนดอัตรากำลัง
    - - กำหนดงบประมาณหน่วยงานให้ชัดเจน
      - กำหนดงบประมาณในการพัฒนาบุคลากร
    - - ประสานงานเพื่อร่วมคิดร่วมทำ
    - - เป็นผู้นำในการนำนโยบายด้านการปฏิบัติ
      - จัดตั้งกลุ่มการทำงานทั้งบุคลากรและผู้ใช้บริการ
    - - ให้ความรู้ชี้แนะแก่บุคลากร
      - กระตุ้นสนับสนุนกำกับให้บุคลากรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
    - - เป็นผู้นำในการปรับทัศนคติ
      - สร้างพลังกลุ่ม
    - - ให้ข้อมูลข่าวสารในการจัดอัตรากำลัง
      - พัฒนาระบบข้อมูลข่าวสารโดยใช้แนวคิดผู้ใช้บริการเป็นศูนย์กลาง
    - - กำหนดนโยบายระดับหอผู้ป่วยที่สอดคล้องกับนโยบายโรงพยาบาล
      - กำหนดพื้นที่รับผิดชอบให้ชัดเจน
  - - - การบริหารงานบุคคล
        
        การพัฒนาบุคลากรด้วยการฝึกอบรม
        
        การสร้างขวัญและกำลังใจให้กับบุคคล
        
        สร้างการทำงานเป็นทีมโดยแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบตามความสามารถ
        
        ยืดหยุ่นในการทำงาน
        
        ใช้ใช้กฎระเบียบในการควบคุมและตักเตือนบุคลากร
      - การบริหารงบประมาณ
      - การบริหารทรัพยากร
      - การบริหารจัดการ
        
        การวางแผน
        
        การจัดองค์กร
        
        มีภาวะผู้นำในด้านการจุงใจการมอบหมายงานการสื่อสารการจัดการความขัดแย้งในการขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติงาน
        
        การประเมินผล
- - - - จัดกำลังคนให้เพียงพอต่อภาระงาน
      - การจัดตารางปฏิบัติงาน
      - มีการสำรวจงาน เช่น สำรวจจำนวนผู้ป่วย เพื่อนำไปเป็นแผนการจัดกำลังคน หากกำลังคนไม่เพียงพออาจจะนำจำนวนผู้ป่วยมาเฉลี่ย เพื่อให้เหมาะสมกับกำลังคนและภาระงาน
      - มีการสำรองกำลังคน กรณีมีเหตุฉุกเฉิน เช่น ลาป่วยไม่สามารถทำงานได้
- - - - เงินเดือน
        
        เงินที่จ่ายให้แก่เจ้าหน้าที่ภาครัฐ พนักงานของรัฐทุกประเภทที่เป็นการ ว่าจ้างและจ่ายเงินค่าจ้างเป็นรายเดือน โดยมีอัตราที่กําหนดไว้แน่นอน
      - ค่าจ้างประจำ
        
        เงินที่จ่ายเป็นค่าจ้างให้แก่ลูกจ้างประจําของหน่วยงานภาครัฐ
      - ค่าจ้างชั่วคราว
        
        เงินที่จ่ายเป็นค่าจ้างให้แก่ลูกจ้างชั่วคราวของหน่วยงานภาครัฐ
    - - ค่าตอบแทน
        
        เงินที่จ่ายตอบแทนให้แก่ผู้ที่ปฏิบัติงานให้หน่วยงานภาครัฐ เช่น ค่าเช่าบ้าน ค่าตอบแทนในตําแหน่งและเงินอื่นๆ ได้แก่ กํานัน ผู้ใหญ่บ้าน เป็นต้น
      - ค่าใช้สอย
        
        รายจ่ายเพื่อให้ได้มาซึ่งบริการ เป็นรายจ่ายเกี่ยวกับการรับรองและพิธีการ
      - ค่าวัสดุอุปกรณ์
        
        เช่นสิ่งของที่ใช้แล้วสิ้นเปลือง หรือสิ่งของที่ใช้แล้วมีอายุการใช้งานจำกัด
      - ค่าสาธารณูปโภค
        
        ค่าใช้จ่ายซึ่งบริการสาธารณูปโภค การสื่อสารและโทรคมนาคม
  - - - ร่วมกําหนดพันธกิจ นโยบาย เป้าหมายในการจัดทําและจัดสรรงบประมาณ
      - จัดทํางบประมาณของกลุ่มการพยาบาล
      - ร่วมเป็นคณะกรรมการพิจารณางบประมาณ
      - บริหารงบประมาณ ควบคุมค่าใช้จ่าย
      - จัดทําคู่มืองบประมาณ
      - วางแผน/จัดให้มีการพัฒนาความรู้เกี่ยวกันการเงินและงบประมาณ