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Gestion de projet AGILE - Coggle Diagram
Gestion de projet AGILE
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MOA/ AMOA / MOE
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AMOA : assistance à maîtrise d'ouvrage
Aide la MOA à définir le cahier des charges fonctionnel et à comprendre le cahier des charges techniques (choix, limites)
Enjeux / Objectifs
Bien distinguer les enjeux d'un projet (ce qui est en jeu pour les différentes parties prenantes) des objectifs du projet (ce qu'on en attend)
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parties prenantes
2 dimensions : le projet, et le produit du projet
toutes les personnes qui peuvent impacter le projet et/ou le produit du projet + toutes les personnes qui peuvent être impactées par le projet et/ou le produit du projet
Important : au démarrage du projet, bien identifier toutes les parties prenantes du projet
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Compétence
pour évaluer une compétence, on met la personne face à une tache ou mission à réaliser, dans un certain temps, avec un certain résultat à obtenir / cela demande donc du temps !!
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Acquérir une compétence
- 10% par la formation
- 20% par l'échange
- 70% par la pratique
Une compétence a 3 dimensions
- Capacité (savoir / savoir faire / savoir être...)
- Tâche / Action
- Résultat
On a la compétence dés lors qu'on a mis en œuvre ses connaissances dans la réalisation d'une tâche en obtenant un résultat
on ne transmet pas une compétence : on ne peut que donner les moyens de l'acquérir, puis aider la personne à la développer
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POC, Pilote, Prototype
prototype = une application non finalisée graphiquement mais qui ressemble au produit final d'une point de vue fonctionnel, une maquette "animée"
POC = une application qui a un objectif technique, ce n'est pas du tout graphique, cela nous permet de valider l'aspect technique, "on peut le faire"
Pilote = un test de l'application en condition réelle, mais sur une population ou une zone restreinte. Objectif = apprendre des utilisateurs, analyser la montée en charge, ...
Gestion des risques
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Maîtriser un risque, c'est en déterminer la probabilité et l'impact + planifier une réponse
Le chef de projet ne doit pas supporter un risque "rouge" : il doit en référer au COPIL / Direction, etc.
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on peut refuser / transférer un risque à un tiers (expert sur un type de risque, client, etc.)
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La ROADMAP
Pourquoi ? Parce qu'un diagramme de Gantt n'est pas un outil de communication mais de planification interne. La roadmap permet de raconter l'histoire d'un projet
Comment ? Lister l'ensemble des évènements qu'on va rencontrer dans le projet (jalons, mais aussi réunions importantes, repas, etc.)
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Ex. d'outil : PADLET > pour réaliser une vue ludique de la roadmap, qui peut être partagée avec toutes les parties prenantes
Planification des délais
Diagramme de GANTT
Objectif : établir un retroplanning et piloter les équipes (ressources nécessaires, consommées, etc.)
PERT
Objectif : trouver le chemin critique et obtenir un délai de livraison avec une bonne maîtrise des marges
Phase de recette
VSR : vérification de service régulier. Etape qui permet de s’assurer que le livrable apporte un service régulier dans les conditions normales d’exploitation. Cette étape doit être délimitée dans le temps car elle engage la responsabilité de la maîtrise d'œuvre (garantie)
VABF : vérification d’aptitude au bon fonctionnement. Lorsque l'équipe livre au commanditaire l'ensemble des livrables pour validation fonctionnelle. Formalisation indispensable de
- réception des tickets d'anomalies
- réception des correctifs de ces anomalies
En savoir +
Dès la phase de cadrage, ces 2 étapes doivent être annoncées et expliquées
Qualité et performance
Performance : lié à un référentiel : mesurer, suivre, piloter, comparer
Qualité : mesurer le livrable en fonction des retours du clients (bug) + ressenti exprimé par le client lié au relationnel avec le chef de projet
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L'approche budgétaire
2 approches
- cascade (périmètre fixe mais grosse phase de spécification si cahier des charges absent qui retarde d'autant le démarrage)
- agile (budget fixe mais périmètre en construction dépendant des retours utilisateurs, et sous la baguette de la team)
