El entorno externo
el entorno de la organizacion
el entorno cambiante
adaptacion a un entorno cambiante
modelo de respuesta a los cambios en el entorno
dependencia de los recursos externos
como influir en los recurso externos
entorno general
entorno internacional
entorno de tarea
dimension de lo estable y lo inestable
dimension de lo simple y lo complejo
influencia en los sectores clave
marco de referencia integrador
establecer relaciones formales
establecimiento de relaciones
diferenciacion e integracion
adicion de puestos y departamentos
procesos administrativos organicos frente a mecanicistas
elaboracion de pronosticos
capacidad de respuesta
planeacion
organizacion
entorno
sector industrial
sector de las materias primas
sector de mercado
sector de recursos humanos
sector socicultural
condiciones socieconomicas
sector gubernamental
sector tecnologico
recursos financieros
estable
inestable
incertidumbre baja
incertidumbre baja a moderada
pocos departamentos
sin roles de integracion
estructura mecanicisra
formal centralizada
orientacon a las operacion en curso
respuestas lentas
muchos departamentos, alguna interconexion de fronteras
pocos roles de integracion
estructura mecanicista
alguna planeacion
formal decesntralizada
reacciones con rapidez moderada
incetidumbre moderada a alta
incetidumbre alta
pocos departamentos
orientacion a la planeacion
estructura organiza
pocos roles de integracion
descentralizada
participativa
mucha interconexion de fronteras
respuesta rapida
muchos departamentos diferenciados
extensa planeacion
estructura organica
muchos roles de integracion
participativa
descentralizada
mucha interconexion de fronteras
pronostico
reacciones rapidas