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Administração de recursos materiais - Coggle Diagram
Administração de recursos materiais
maximizar uso
estoque
capital parado
financeiro
minimizar
compras
aumentar
ativo circulante
área logística
gerenciar
conflitos
financeiro
compras
clas. de materiais
agrupar em características semelhantes
viana. 3 atributos)
abrangência
físicos
financeiros
estruturais
permanentes
flexibilidade
inter-relação entre classificações (interfaces)
praticidade
objetivos
1.catalogação
2.simplificação
itens retirados do catálogo
ñ da organização
3.especificar/identificar
4.normatização
ABNT
5.padronização
6.codi. de materiais
alfabético
desuso
nº (decimal universal)
10 dígitos
código de identificação
código de classe
código de grupo
11 dígitos (FSC)
grupo
subgrupo
classe
numero
CSSF (francesa)
normalizados (parafuso)
específicos (cartucho)
XYZ (qualit.)
X
ñ essenciais
baixa criticidade
facil substituição
Y
importantes
similares p substituição
criticidade intermediária
Z
vital/crítico
essenciais
dificil similares
criticidade
essencialidade
substituição por equivalente
facilidade em adquirir
Clas. quanto a demanda
Material de estoque
demanda previsível
M de ñ estoque
demanda ñ previsível
materiais
líquidos
convertidos em dinheiro
obsoleto
ultrapassado
perecíveis
estragam rápido
críticos
essencial
demanda ñ previsível
maior esforço da administração
tem que ser usado até o fim
mesmo obsoleto
ñ ficará e desuso
ñ rígido controle de procedimentos
perigosos
risco
manuseio
inservíveis
recuperável
conserto (-) 50%
irrecuperável
+50% de outro no mercado
ocioso
antieconômico
usar é muito caro
consumo
-de 2 anos
perde identidade no uso
permanente
+de 2 anos
ñ perde identidade no uso
clas. de materiais
matéria prima
serão trasnformados
em processo
iniciaram transformação
semiacabado
quase pronto
acabado
integra o produto acabado
produto acabado
oferecido ao cliente
auxiliar
ñ compõe o produto final
$
ABC
Classe B (15%)
intermediários
Classe A (80%)
alto valor de demanda
80/20 de pareto
poucos ítens
grande valor
Classe C (5%)
ñ justifica maior atenção do gestor
valor de demanda baixo
muitos ítens
ñ é alfabética
é valor de demanda
consumoXcusto unitário
priorização
controle de capacidade
objetivos
custos
receitas
capital de giro
qualidade
velocidade
confiabilidade
flexibilidade
capacidade da operação produtiva
para atender à demanda
etapas
1 medir demanda
2 identificar capacidade
3 escolher capacidade adequada
estoque
tipos
de proteção
de ciclo
de antecipação
no canal de distribuição
custos
colocação do pedido
descontos de preço
de falta de estoque
de capital de giro
de armazenagem
de obsolescência
de ineficiência de produção