Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Пинк Д. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует, Мотивация 3.0 - Coggle…

- - - - Рутинные задачи на левое полушарие.
  - - - Примем ОпенСорс проектов: Людям нравится творить
      - L3C компании в США
      - Социальный бизнес
      - В целом, если люди свободны и у них удовлетворены основные потребности - они хотят творить и нести благо миру. "Экологичность", "Карма", ... Поколение "Художников".
        Таким людям не нужны морковки мотивации. Они мотивируются сложностью задачи, и ощущением, что дают пользу обществу.
    - - Не всегда стимулы работают, спереди и сзади. Люди по природе иррациональны
      - Внутренняя мотивация имеет огромное значение. Немыслимо, чтобы людей мотивировали только внешние стимулы.
      - Людям важно внутренне быть замотииврованными на работу, и внешняя мотивация тут не сильно поможет.
    - - Нет смысла раздувать менеджерский штат. Если люди самомотивированы, то менеджер может работать с большим количество людей
      - Если людям нужно, чтобы их мотивировал руководитель, такие люди не нужны на работе
      - Люди свободны, и могут выбирать вид деятельности, который им нравится и мотивирует. Не нужно внешней мотивации, это все губит.
    - - Меньше результат: при внешней мотивации теряется внутренняя, и тогда люди делают меньше
      - Снижение эффективности: Награды "Если - то" убивают внутреннюю мотивацию надолго, только краткосрочный эффект.
      - Подавление творчества: После определенного уровня вознаграждение перестает мотивировать
      - Вознаграждение сужает наш фокус и креативность
      - Делать добрый дела обществу - важно для внутренней мотивации. (из другого: это одна из причин выживания человечества и становления общества)
      - Нежелательные результаты
        
        привыкание: К положительной мотивации мозг привыкает и требует увеличения дозы. Вероятность денежного вознаграждения вызывает в мозгу механизмы аналогичные наркотикам ( поэтому казино интересно людям). Поэтому люди принимают не рациональные, а худшие решения
        
        Если внешнее вознаграждение единственный фактор - это основа неэтичного поведения, для достижения цели.
        
        поощрение ограничивает широту и глубину мышления
- - - - 40 раз в неделю в случайный момент - Где находитесь? что делаете? Какое психоэмоциональное состояние? Потка?
    - - Не нужно большие, можно и маленькие достижения
    - - Ставьте большие и маленькие цели
      - Убедитесь, что аспекты работы соотносятся с глобальной целью
      - Будьте честны с собой
    - - Целенаправленная практика
      - Повторяйте
      - Запрашивайте критическую обратную связь
      - Концентрируйтесь
      - Приготовьтесь к сложности
  - - - привлекайте людей к постановке целей
      - Используйте слова не связанные с контролем
      - Установите приемные часы
- - - - Мастерство - это образ мышления
        
        Обучающие цели двигают вперед. Цели -результаты - оставляют на месте
      - Мастерство это усилие
        
        Путь тернист и сложен, неудачи гарантированы. Надо идти дальше и не сдаваться.
      - Мастерство - это асимптота
        
        Всегда движешься к идеалу, но никогда не можешь его достичь
  - - - Выбор задачи
      - Выбор времени
      - Выбор техники
      - Выбор команды