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TRABAJO EN EQUIPO - Coggle Diagram
TRABAJO EN EQUIPO
Contribución de los equipos
Entusiasmo
Efectividad
Mejorar la calidad
Aumentar la producción
Reducir los costos
Innovación y cambio
Beneficios para sus miembros
Retroalimentación entre ellos
Construcción de equipos efectivos
Criterios de efectividad
Satisfacer necesidades del equipo
Comprometidos a trabajar juntos
Rendimiento productivo del equipo
Enfoque en el desempeño
Compromiso
Objetivo común
Motivación del trabajo en equipo
Holgazanería Social
Efecto de facilitación social
Contribuciones de los miembros
Selección efectiva
Capacitación efectiva
Normas
Roles
Especialista de tarea
Especialista de mantenimiento de equipo
Cohesión
Importancia
Satisfacción de los miembros
Impacto en el desempeño
Craación de la cohesión
Reclutar miembros con actitudes
Mantener altos estándares de entrada y socialización
Mantenga pequeño al equipo
Ayudar al equipo a alcanzar el éxito y hacer publicidad
Ser un líder participativo
Presentar un reto externo al equipo.
Vincular las recompensas al desempeño del equipo
Manejo de las relaciones laterales
Informar
Publicitar
Guardián
Sondear
Como se convierten los grupos en verdaderos equipos
Actividades de Grupo
Formación
Tormentas
Normas
Desempeño
Paso de tiempo
Secuencias de desarrollo
Mejoras en el liderazgo
Porque los grupos fracasan
Sin capacitación
No tomar decisiones importantes
No compatibles
Nuevo ambiente de trabajo en equipo
Diferencia entre Grupo y Equipo
Grupo
No logran mejoras en el desempeño
Equipo
Logran mejoras en el desempeño
Tipos de equipo
Equipos de Trabajo
Manufacturan
Ensamblan
Comercializan o dan servicios
Equipos de Proyecto y desarrollo
Son de largo plazo
Tareas especificas
Buen Juicio
Equipos Paralelos
Separados de la empresa a corto plazo
Diferentes puestos
Equipos administrativos
Coordinan y dirigen bajo su jurisdicción
Se basa en la autoridad del rango jerárquico
Responsable del diseño General del negocio
Equipos Transnacionales
Miembros multinacionales
Equipos virtuales
Equipos autodirigidos
Equipos autónomos
Capacitados
Toma de decisiones
Equipos Tradicionales
No responsabilidades administrativas
Trabajos semiautónomos
Toman decisiones acerca de la administración
Importantes actividades de producción
Grupos autónomos
Responsabilidades de distintas tareas
Equipos de diseño propio
Hacen todo
Control del equipo
