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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, y - Coggle…
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ANTECEDENTES
Siglo XIX revolución industrial
Conflictos obrero-patronales
Primeras oficinas de Talento Humano
1980 Nace término “Competencias Laborales”
1990 Nace como tal la gestión del Talento Humano
Acuñado por David Watkins
SECRETARIA DE BIENESTAR
TEORIAS
DUAL DE LA MOTIVACIÓN
Factores Motivacionales
Factores Higiénicos
COMPORTAMIENTO
Humano
-Sistema psíquico
-Capaz de comunicarse
PIRAMIDE DE NECESIDADES
Jerarquía de necesidades humanas
X y Y
Ser humano ante el trabajo
X
Evita el trabajo No asume responsabilidad
Y
Acepta responsabilidad Posee imaginación y creatividad
TEORIA Z
Procura la humanización
Trabajo en equipo y confianza
ESCUELA NEOHUMANORELACIONISMO
Motivación humana
Competir
Conducta Individual
Cooperar
CONCEPTO
Mejorar el desempeño aprovechamiento y crecimiento
Mejorar capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias
Clima organizacional optimo que mejore la productividad
Coordinar la participación de individuos para el logro de objetivos organizacionales
IMPORTANCIA
Mejoramiento de las organizaciones
Eficiencia y eficacia
Desafíos principales para mejores organizaciones
Responsabilidad social
Necesidades como salud, alimentación y vivienda
Desempleo
Éticos
Competencia Global
Administrador
FUNCIONES PRINCIPALES DE LA EMPRESA
Invertir las ganancias
Manejo de información y tecnología
Vender el producto
Controlar y coordinar al personal
Elaborar el producto
OBJETIVO
Objetivos funcionales
Planificación del capital humano
Objetivos personales
Evaluación, ubicación y retroalimentación
Objetivos corporativos
Obligaciones legales
Actividades
Evaluación, ubicación, compensación y retroalimentación
DIVISIÓN DE TRABAJO
Esoecialización
Áreas funcionales
Organigramas
Permite lograr objetivos con mayor eficiencia y eficacia
Departamentos, gerencias o direcciones
Delimitar funciones
y
