Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Job Development of Nurse Director นางสาวดาวิษา เพริศแก้ว 62103460 -…
Job Development of Nurse Director
นางสาวดาวิษา เพริศแก้ว 62103460
การมอบหมายงาน
ปัจจัยการมอบหมายงาน
จํานวนผู้ให้บริการ
จํานวนผู้ป่วย
ความรู้ความชำนาญ
ประสบการณ์การทํางานเนื่องจากความยุ่งยากความบซ้อนของการทำงานที่ต่างกันจึงทําให้ต้องมอบหมายงานตามประสบการณ์
ภาระงานการแบ่งจํานวนคนหรือจํานวนงานให้เหมาะสมกับภาระงานเช่นในเวรดึกในบางแผนกจะมีการรับผู้ป่วยใหม่มากตามภาระงานให้เหมาะสมกับจำนวนของบุคคลจะต้องมีการมอบหมายงานเพิ่มจํานวนบุคคลมากขึ้น
ค่าตอบแทน
การแบ่งเวรในการมอบหมายงาน
ขั้นตอนการมอบหมายงาน
ผู้บริหารระดับต้น ได้แก่ หัวหน้างานหัวหน้ากลุ่มหัวหน้าแผนกโดยทั่วไปจะรับผิดชอบโดยตรงในงานที่ใกล้ชิดกับผู้รับบริการถ้าเป็นระบบราชการก็อยู่ในระดับ 6-7 ในระบบ PC (Position Classification)
ผู้บริหารระดับกลาง ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายหัวหน้ากองเป็นผู้รับผิดชอบในงานของผู้บริหารระดับต้นมักจะไม่ได้ใกล้ชิดกับผู้มารับบริการถ้าเป็นระบบราชการอยู่ในระดับ 7-9
ผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ หัวหน้าหน่วยงานที่สูงกว่ากองขึ้นไปผู้อานวยการโรงพยาบาลศูนย์รองผู้อานวยการรองอธิบดีอธิบดีรองปลัดกระทรวงปลัดกระทรวงถ้าเป็นระบบราชการก็อยู่ในระดับ 9 ขึ้นไป
คุณสมบัติหัวหน้าฝ่ายการพยาบาล
ด้านประสบการณ์และการปฏิบัติงาน
มีประสบการณ์ด้านการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
มีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการ
แรงกดดันจากการทำงานได้ดีมีทัศนคติที่ดี
มีภาวะความเป็นผู้นำสูง
ด้านวิชาการ
จบการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านพยาบาลศาสตร์ / ได้รับใบประกอบวิชาชีพ / เป็นสมาชิกการพยาบาล / ปริญญาโทบริหารหรือเทียบเท่า
การจัดการบุคคล
เกณฑ์การจำแนกผู้ป่วย
ประเภทที่ 1 อาการป่วยเล็กน้อยสามารถดูแลตนเองได้ต้องการการพยาบาลวันละ 1.5 ชั่วโมง
ประเภทที่ 2 อาการป่วยปานกลางต้องการการพยาบาลวันละ 3.5 ชั่วโมง
ประเภทที่ 3 อาการต่ากว่าขั้นวิกฤติอาการค่อนข้างหนักต้องการการพยาบาลวันละ 5.5 ชั่วโมง
ประเภทที่ 4 อาการวิกฤติอาการหนักต้องการการพยาบาลวันละ 7.5 ชั่วโมง
ความสำคัญของการจักกำลังอัตราคน
เพื่อกำหนดปริมาณอัตรากาลังให้มีบุคลากรทางการพยาบาลดูแลผู้ป่วยและให้บริการสุขภาพอย่างเพียงพอและสมดุลกับภาระงานในแต่ละช่วงเวลาตลอด 24 เหมาะสมชั่วโมง
เพื่อสรรหาบุคลกรทางการพยาบาลที่มีคุณสมบัติตามที่กาหนดสามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ความชานาญของบุคลากรทางการพยาบาลอย่างเต็มที่และจัดสัดส่วนการผสมผสานอัตรากาลัง (Staffing mixed) อย่างเหมาะสม
เพื่อออกแบบการจัดตารางเวลาการปฏิบัติงานของบุคลากรทางการพยาบาลให้เหมาะสมกับภารกิจของหน่วยงานหรือกาลังคนในแต่ละวันหรือแต่ละผลัด
การจัดการทรัพยากร
ประเภทของทรัพยากร
ทรัพยากรบุคคล
ทรัพยากรวัสดุ
กระบวนการจัดการทรัพยากร
ประเมินสถานการณ์มีความจำเป็นต้องจัดการ
กำหนดเป้าหมายในการจัดการระบปัญหาที่เกิดขึ้นหรือผลกระทบของการใช้ทรัพยากร
กําหนดผลลัพท์ หลักเกณ์ มาตรฐาน
แผนดำเนินการการจัดการทรัพยากร
ลงมือปฏิบัติ
ประเมิลผลการจัดการทรัพยากร
การจัดการการเปลี่ยนแปลง
บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ผู้บริหารจะต้อง มีการตื่นตัวตลอดเวลา วิเคราะห์สาเหตุการเปลี่ยนแปลง
มีกระบวนการดังนี้
บุคลากรยู่ในองค์กรซึ่งต้องมีการสารวจความพร้อมโดยต้องเริ่มจากสภาพปัจจุบันว่ามีวัฒนธรรมการทางานเช่นไรมีความรู้ความสามารถและมีทัศนคติต่อการเปลี่ยนแปลงเรื่องนั้น ๆ หรือไม่อย่างไรซึ่งคงต้องนาข้อมูลมาเปรียบเทียบกับภาวะที่ต้องการเปลี่ยนแปลงโดยต้องหาช่องว่างเพื่อพัฒนาบุคลากรต่อไป
กระบวนการในการทำงาน (Process) ดูว่ามีการคิดระบบใหม่ ๆ มาใช้หรือไม่ซึ่งการคิดกระบวนการหรือวิธีการใหม่นั้นอาจแบ่งได้ 2 ประเภทคือคิดกระบวนการใหม่ที่มีรากฐานมาจากกระบวนการเดิม ๆ อยู่บ้างไม่มากก็น้อยหรือไม่ก็เปลี่ยนแปลงแบบถอนรากถอนโคน (Radical Change) จนไม่เหลือเค้าโครงเดิม
โครงสร้างของการบริหารงานในองค์กร (Structure)