Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Problem 3: The Working Success for the Nurses in the Ward - Coggle Diagram

- - - - ประเมินผลการนิเทศ
      - การวางแผนงาน
      - ดําเนินการนิเทศงาน
  - - - คือ การติดตาม ควบคุม ดูแลการปฏิบัติงานของบุคลากรคนใดคนหนึ่งอย่างใกล้ชิด
    - - จะไม่ติดตามดูแลใกล้ชิดแต่จะอยู่ห่างๆ ให้คําแนะนําเป็นบางโอกาส
  - - - เป็นความสามารถเฉพาะ มีความรู้ความสามารถในการดูแล การปฏิบัติการพยาบาลอย่างดี ตลอดจนนำความรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานเพื่อช่วยเหลือ แนะนำให้บุคลากรได้ใช้สิ่งเหล่านี้อย่างฉลาด ช่วยให้เกิดผลดี รวดเร็วและประหยัด
    - - ได้แก่ ความสามารถในการเข้าใจคน รู้ว่าจะทํางานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างไร
    - - หมายถึง มีความสามารถในการวางแผน จัดการ สั่งการและกิจกรรมการบริหารอื่นๆ เพื่อให้บุคลากรปฏิบัติงานได้อย่างเต็มความสามารถ
- - - - 1) ข้อมูลด้านบริหาร ได้แก่ การวิเคราะห์ภาระงาน การบริหารและการพัฒนาบุคลากร รวมถึงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
        และตัวชี้วัดที่จําเป็นด้านบุคลากร
      - 2) ข้อมูลด้านบริการ การดูแลผู้ป่วย/ผู้รับบริการ ได้แก่ สถิติผู้ป่วย/ผู้รับบริการแต่ละประเภทปัญหาสุขภาพ
      - 3) ข้อมูลด้านวิชาการ (คลังความรู้วิชาชีพ) ได้แก่ ผลงานวิจัย ผงงานการพัฒนาคุณภาพในการบริการพยาบาล
        ทั้งนวัตกรรม และ CQI ต่างๆ
- - - - เข้าใจถึงคุณค่าของเวลาที่มีต่อชีวิต
      - อาจเกิดความเครียดลดลง
      - เรียนรู้ที่จะวางแผนการใช้เวลาได้อย่างเหมาะสม
      - มีเวลาให้กับบุคคลและกิจกรรมที่ต้องการได้มากขึ้น
      - จัดลําดับความสําคัญของกิจกรรมต่างๆ ได้
      - ประสิทธิภาพในการทํางานเพิ่มขึ้น
    - - มีจุดยืนตัวเองเรื่องเวลา จงกําหนดกรอบเพื่อกํากับการทํางานทุกอย่างด้วยเวลาเสมอ
      - ค้นหาวิธีการใหม่ๆ จงคิดค้นหาวิธีการใหม่ๆ เพื่อลดเวลา หรือใช้เวลาเท่าเดิมแต่ได้ปริมาณและ คุณภาพมากขึ้น
      - ใส่ใจพัฒนางาน จงพัฒนางานให้ก้าวล้ำเสมอ
      - มุ่งมั่นสานต่อความคิด จงพยายามสานต่อความคิดให้เป็นจริงและปรากฏเห็นได้ในทางปฏิบัติงาน
      - ตนและองค์การก้าวหน้าจงสรรสร้างพัฒนาตน องค์การให้มุ่งสู่ความสําเร็จตามที่ทุกฝ่ายปรารถนา
      - จิตใจอยู่กับงาน จงมีสมาธิกับงานเสมอ
- - - - ขวัญและกำลังใจในการทำงาน หมายถึง เป็นความเต็มใจและความเชื่อมั่นของบุคคลในการทำงาน
        หรือ เป็นสิ่งสะท้อนให้เห็นถึงสภาพการทำงาน เช่น ความกระตือรือร้น อารมณ์ ความหวัง ความมั่นใจ เป็นต้น
    - - ภูมิหลังของพนักงาน รวมถึง สติปัญญา การศึกษา อุปนิสัย ขวัญและกำลังใจในการทำงานจะมาก
        หรือน้อยขึ้นกับความพึงพอใจในความต้องการ ดังกล่าวข้างต้น
      - สภาพแวดล้อมส่วนตัวของพนักงาน ประกอบด้วย ความสัมพันธ์ส่วนตัวของพนักงานกับครอบครัว เพื่อน และชุมชน
      - ลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำหรือผู้บริหาร มีผลต่อขวัญและกำลังใจของผู้ร่วมงาน เช่น ผู้นำแบบ
        สบายๆ ผู้นำแบบอัตตาธิปไตย ทำให้ขวัญและกำลังใจในการทำงานของผู้ร่วมงานต่ำ
      - ระเบียบของการจัดการ ที่มีอิทธิพลต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานนั้นรวมถึงนโยบายหรือวิธีการ
    - - สร้างความเข้าใจและพอใจในวัตถุประสงค์ของหน่วยงานร่วมกัน
      - แบ่งงานให้เหมาะสม โดยให้ทุกคนได้ใช้พลังและความสามารถเต็มที่ มีความภูมิใจในงานที่ปฏิบัติ
      - มีการนิเทศงานอย่างสม่ำเสมอและใกล้ชิด
      - สัมพันธภาพระหว่างผู้ปฏิบัติงานด้วยกันดี
      - ให้มีความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงานอย่างเป็นธรรม
      - จัดสถานที่ทำงานให้ดีและเหมาะสมกับงาน
      - จัดให้มีความมั่นคงในตำแหน่งหน้าที่การงาน
      - สร้างทัศนคติที่ดีในการทำงาน
      - ให้ผู้ร่วมงานรับรู้ถึงโครงสร้าง แผนการดำเนินงานและมีส่วนร่วมในการทำงาน
      - สร้างมาตรฐานในการวัดความสำเร็จของงานอย่างเที่ยงธรรม
      - เปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานได้ระบายความรู้สึก ชี้แจงข้อขัดข้องในการทำงานได้เสมอ
- - - - เข้าใจตนเอง ว่าเป็นคนอย่างไร วิธีการที่ตนแสดงต่อผู้อื่นเป็นอย่างไร
      - ตนมี คุณธรรมยึดเหนี่ยวจิตใจหรือไม่ ตนมีศิลปะในการฟังหรือไม่
    - - เข้าใจในความต้องการของมนุษย์และความเป็นปัจเจกบุคคล
    - - สภาพสังคมเศรษฐกิจ
      - วัฒนธรรมความเป็นอย
      - วิถีชีวิต
      - บรรยากาศ