Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Virksomhetsarkitektur - Coggle Diagram
Virksomhetsarkitektur
Hvorfor
-
Ledelsen har ikke gode nok kontroll og styringsdata til å forstå hvilke initiativ (prosjekter) som leder til hva i et strategisk perspektiv :check:
Arkitekter, utviklere og forvaltningsleverandører har ikke kontroll på hvordan applikasjoner og det tekniske landskapet henger sammen. :check:
Man klarer ikke knytte sammen forretningsperspektiver med teknolog fordi det mangler beskrivelse av sentrale deler av hvordan virksomheten skaper tjenester og verdier for sin interne og eksterne kunder. :check:
Mangler "formelt" språk og struktur på hvordan man skal beskrive hvordan de ulike delene av virksomheten henger sammen. :check:
Det forekommer ofte en viss naivitet i mange virksomheter når det kommer til kontroll på det "digitale og tekniske" landskapet. :check:
Mange virksomhetsledere er villige til å ta beslutninger som involverer store investeringer uten å ha tilstrekkelig kontroll på hvordan "IT-systemet" kommer til å påvirke virksomheten. :check:
Digitalisering (selvsagt helt avhengig av digitaliserings-modenheten) handler veldig forenklet om å flytte prosesser ut av mennesker og inn i digitale maskiner. Da må vi ha kontroll på hvilke deler av forretningen som "flytter" inn i de digitale forretningsprosessene :check:
-
Gi god beskrivelse av nåsituasjon og målbilder og veikart (transisjonsforståelse) for hvordan man skal komme seg til målet. :check:
Det mangler en tydelig prioritering av mulige initiativ fordi man ikke har struktur og rammeverk som gjør det mulig å vekte ulike initiativ opp mot hverandre. Den "sterkeste" stemmen "vinner". :check:
-
Hvorfor et verktøy
Hvor mye er det verdt for virksomheten å få kontroll på alle initiativ som er knyttet til digitaliseringen. :check:
Man tar for gitt at man har gode verktøy for å ha styr på det som er knyttet til bedriftsøknonomi og marketing, men mange virksomhetsledere tenker at det er noe IT fikser på en eller annen måte. :check:
Virksomhetsarkitektur skal være for virksomheten, ikke kun for arkitektene. Da må man ha gode verktøy for å gi ledere på ulikt nivå den informasjonen de trenger for å ta velfunderte og faktabaserte beslutninger. :check:
Styring og kontroll av digitaliseringen må gjøres gjennom en levende og kontinuerlig forvaltning som involverer :check: mange aktører og roller. Å tro at man kan utøve dette basert på dokumenter, statiske tegninger (gjerne i powerpoint) og regneark er en total undervurdering av kompleksiteten i faget det er å drive moderne forvaltning av IT og effektiv digiutalisering.
Kontroll, transparens og kriterier krever at man har data som er oppdaterte og dynamiske i den form at de fortløpende kan oppdateres av "alle" som er del av den totale forvaltningen. :check:
Uten et dynamisk og moderne verktøy vil modeller og oversikten ganske raskt bli inkonsistente og fulle av feil. :check:
Jo mindre virksomhetens IT '-avdeling er jo viktigere blir et verktøy fordi man kan delegere ansvaret for å vedlikeholde informasjon og kunnskap ut blant forvaltningsleverandørene. :check:
Må kunne få ut styringsinformasjon raskt uten at man må bruke lang tid på å finne frem til de riktige data og sette dette sammen i en meningsfull visning :check:
-