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La RH como socio estratégico
Como se hace normalmente
Richard Pinola
Tareas
Directivos de RH
Realizar estrategias de fuerza de trabajo integrales para las estrategias y metas de la compañía.
Apalancar el papel de los recursos humanos con iniciativas mayores de cambio, como la planeación estratégica, las fusiones y las adquisiciones.
Ganar el derecho a ocupar un asiento ante la mesa corporativa.
Desarrollar una conciencia y/o una comprensión de la empresa.
Entender las finanzas y las utilidades.
Ayudar a los administradores de línea en el logro de sus metas
que deben realizar los
Como debe hacerse
Se debe trabajar
Una alta administración para el logro de planes y resultados concretos
Determinar las capacidades estratégicas de la fuerza de trabajo de la compañía,
tanto en la actualidad como en el futuro.
Entender el lado operativo de la empresa y comprender el complejo diseño organizacional
Directivos
Ser ágiles de pensamiento de tal manera que se puedan adaptar a los flujos y reflujos de las empresas, al igual que
la alta administración
Deben asegurarse de que el elemento humano dé apoyo a la misión de la empresa
Deben cambiar la manera en la que trabajan y trabajar como un socio estratégico de la empresa
Integrar las metas de recursos humanos con las metas de la organización y que concentren la atención en la expansión de su participación corporativa estratégica y de alto nivel con un énfasis en la adición de valor
enlista las
las cuales son
con
los
deben