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La selección de personal basada en competencias y su relación con la…
La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia organizacional
Se debe tener en cuenta las estrategias de recursos humanos
Lograr que los empleados sean competitivos.
Dejar de improvisar sus actividades.
Las actividades deben ser planificadas.
Medir el impacto de recursos humanos.
Crear valor y no reducir costos.
Crear un compromiso y no ser una unidad de vigilancia del personal.
Estrategia Empresarial y planeamiento de Recursos Humanos
Desde el área de recursos humanos diagnosticar las necesidades que se plantean.
El planeamiento se hará de manera anual junto al plan general de la empresa teniendo en cuenta próximos presupuesto, resultados de las estrategias aplicadas, abrir o cerrar sucursales y fusionar o comprar empresas. El planeamiento debe ser numérico (altas y bajas del personal) y cualitativo (necesidades de entrenamiento, capacitación y/o desarrollo de competencias)
Estrategia empresarial y el análisis y descripción de puestos de trabajo
Esta estrategia comprende procedimiento para reunir y analizar la información de los contenidos, las tareas a realizar, requerimientos específicos, en qué contexto fueron realizadas las tareas y el tipo de personas que deben contratarse en esa posición.
El análisis del puesto de trabajo es el proceso que describe y registra el fin de un puesto de trabajo, principales cometidos y actividades, condiciones bajo las que se realizan las actividades y, conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios.
La descripción de puestos y la gestión por competencias
Competencia
Indicadores de conducta observables que se presuponen necesarias para el desempeño de un puesto de trabajo.
Competencias de carácter específico o genéricas de un determinado puesto de trabajo o función laboral (capacidad para aprender, adaptación al cambio, creatividad e innovación, trabajo en equipo y visión de futuro
Competencias de carácter más amplios o transversales (instrumentales, personales, sistémicas)
Perfil
Rasgos particulares que caracterizan a una persona y le sirven para diferenciarse de otras.
En el perfil profesional se debe resaltar características fundamentales como: requerimiento básicos (condiciones sin las cuales será imposible un rendimiento normal en el puesto) y requerimiento adicionales (combinados con los requisitos básicos permiten un rendimiento superior.
Orientación, evaluación y seguimiento al incorporado
Se deberá realizar una capacitación acorde a las normativas internas y vacante solicitada, además de observar continuamente el desempeño del incorporado y la adaptación en el lugar de trabajo.
Proceso de selección basada en competencias
Da paso al proceso de reclutamiento y selección
Este proceso comienza en la redacción llamativa del anuncia con información clara y precisa de la empresa, continúa con el análisis del currículum y la aprobación de postulantes que pasarán a una entrevista, continuará con la evaluación de acuerdo a la normativa de la empresa
López Gumucio, R. 2010. La selección del personal basada en competencias y su relación con la eficacia organizacional. Perspectivas, núm 26, jul-dic, pp 129-152. Universidad Católica Boliviana de San Pablo.
https://maestriasenlinea.puce.edu.ec/2022-01/pluginfile.php/209283/mod_resource/content/1/Selección-funciones-estrategia.pdf
Nombre: Jonathan Alcivar.
Tarea: Mapa mental.
Materia: Atracción del talento humano