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ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD - Coggle Diagram

- - - - Para alcanzar VENTAJA COMPETITIVA
        
        Lo que distingue a la organización y da una ventaja para cumplir necesidades del cliente.
- - - - Metas de desempeño: crecimiento y volumen de producción.
- - - - Fijan precios altos o bajos.
    - - Obligar a reducir precios, mejorar calidad.
    - - "Fiesta masiva de publicidad"
  - - - Meta: clientes que valores la diferencia y no les importe tanto el precio.
    - - Busca llamar la atención por medio de costos bajos en comparación a la competencia. Se enfoca en la ESTABILIDAD y no asume riesgos, ni innova.
    - - Diseño organizacional debe apoyar al modelo competitivo de la empresa.
- - - - RENTABILIDAD
        
        Ganancia positiva después de restar los gastos.
      - PARTICIPACIÓN DE MERCADO
        
        Porcentaje del mercado que puede captar.
      - CRECIMIENTO
        
        Capacidad de aumentar ventas, utilidades o clientes.
      - RESPONSABILIDAD SOCIAL
        
        Nivel en el que sirven a los intereses de la sociedad.
      - CALIDAD DEL PRODUCTO
        
        Capacidad de tener alta calidad en lo ofrecido.
  - - - POSICIÓN DE NEGOCIACIÓN
        
        Habilidad para obtener recursos: valiosos, escasos, financieros, materia prima, humanos, conocimientos y tecnología
      - Habilidad de quienes toman decisiones de interpretar el entorno externo.
      - Habilidad de gerentes de usar recursos tangibles e intangibles en actividades y lograr mejor desempeño.
      - Habilidad para responder a cambios del entorno.
  - - - CULTURA SÓLIDA Y ADAPTABLE CON CLIMA LABORAL POSITIVO
      - EFICIENCIA OPERATIVA (recursos mínimos para obtener resultados)
      - COMUNICACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL SIN DISTORSIONES
      - CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE EMPLEADOS