Teorías Clásicas de la Organización

Frederick W. Wilson Taylor

Henry Fayol

Max Weber

Elton Mayo

Administración científica

Organización anatómica

Modelo burocrático

Relaciones humanas

Brayan Heriberto Ibarra López
Conducta Organizacional y Administrativa. Grupo: 5602

Proceso productivo

Eficiencia

Método empírico

Métodos científicos

Gestión científica

Medición de tiempos

Estimulando el afán de lucro de los individuos

Costos bajos en mano de obra

El hombre como maquinaria

Análisis y descomposición del trabajo

Relación entre empeño y recompensa

Los esfuerzos individuales

Cuatro principios

  1. Principio de planeamiento
  1. Principio de preparación
  1. Principio de control
  1. Principio de ejecución

Métodos basados en procedimientos

Selección por aptitudes y habilidades

Verificar que se realice correctamente

Distribuir las atribuciones y responsabilidades

Cambio en la mentalidad de obreros y patrones

Se les paga más a los productivos

también llamada corriente fayolista

Enfoque sistémico integral

Abarca a toda la empresa

Como un gran sistema independiente

Generar un espíritu de equipo

tareas administrativas como responsabilidad

Principios de la administración

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad de la disciplina

La unidad de mando

La unidad de dirección

Subordinación de los intereses particulares

Remuneración del personal

Centralización de orden y jerarquías

Orden

Equidad y justicia

Estabilidad del personal

La iniciativa

Meta en función de la productividad

los componentes de la función administrativa

Prevención o planificación

Organización

Dirección

Coordinación

Control

Basado en funciones formales

mediante reglas

Legales

Racionales

Escritas

Exhaustivas

Organización jerárquica de los cargos

Cada puesto inferior

Supervisado por uno superior

El desempeño se basa en la preparación

Organizaciones formales

Predominio de la organización industrial

Disposición de elementos

Material

Personal

El hombre en la empresa

Contribuciones

Manejo ambiental

Motivación

Trabajo en equipo

Liderazgo

Democratizar la administración

Limitaciones en el campo experimental

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